如何管理非本企业员工

枫中微露

     事实描述：我公司有一批促销员促销自己厂家的上商品，以前进驻我公司时需要缴纳保证金，在办理离场手续后退回，但是新规定促销员进场不在收取保证金。这就造成很多促销员干了一段时间后就走人，手续没有办理，工牌、工衣没有退回，工牌就是公司的出入证，现在工牌没有收回可能造成不良者乘机混入偷取商品，造成损失。促销员的工资、福利等都 不由我公司发放，我们对于他们没有约束力。同时促销员不办理退牌，他们厂家的新进员工也不能办理入场，这就影响了促销的延续。影响了销售，对于双方都是损失。
      所以我建议，公司和供应商协商，是否可以在员工办理完离场手续后，结算最后一个月的工资。大家看看这种方法可行吗？或者大家有什么更好的方法，欢迎给予意见。

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枫中微露

回复 9楼 s80s1b27 的帖子


( q$ k# p2 h" u+ k' x) d, C    向供应商收取押金合法吗？

文盲一般

促销员工作地点在贵商场，所以咱可以对他的一些行为进行约束。

s80s1b27

楼上所言极是，应当是商场向供应商收取押金，

蹲着玩尿泥

索性把工牌和工服的管理都交给供应商。

伊人独儛

恩~促销虽然在你们这里工作，但是管理是在供应商那边，而你们只能跟供应商达成协议，通过他们来约束促销员的行为！

Fandy520

公司向供应商收取工牌、工衣的押金。这样做是可以减少促销员不办理退牌的情况.
同时也减少了这方面的开支,我认为和厂商协商工办理完离场手续后，结算最后一个月的工资这个方法可行,双方协商调节就可以.

杨晓蕾

同意楼主的意见。
) A6 P4 ^7 A) J: v9 J原则上应是公司向供应商收取工牌、工衣的押金。（这笔押金只有在该供应商离场时结算退还 ...
山风888 发表于 2010-8-13 08:01

& A; X1 V" R; @' U

; j4 |! G; y+ o8 d2 V/ Y) b$ w4 Q说的很对

hogan_bj

干一段時間走人，走哪去了？回廠家了，還是徹底不幹了~~既然促銷員跟廠家有直接關係，那就只好跟廠家協商，處理相關事宜。

依无所愿

建议楼主收取供应商的抵押金，由他们做好交接，楼上的提议很好啊，增加新办理工衣和工牌的费用，这样供应商也会重视些呢！！