强烈求助-A该怎么办？

舞曲霓裳

真心求助；

情况是这样的，A和B负责不同的部门，并且2部门业务没有很多交集。B的很多做法大家都看不惯，都觉得他是事妈。一次因为他对另一部门主管的处理问题，A对B的做法很不赞同，但是当时老板是赞同B的，大家都觉得很荒谬。有一次A和别人谈话时候，就说到这件事情，也说了自己不赞同的看法。后来B知道A与别人谈论过这件事，把A告到总部老板的老板那里，把事情闹的很大。

后来B的部门招聘了新人，B独自面试，该新人C条件并不符合，所以有传言说该新人与他是亲属，但是大家都没有证据。但是招聘过后，老板找A谈，说是该新人C虽然编制为B部门，但是兼顾协助A部门业务，让A无条件教授他所有业务流程。让C了解所有该部门业务。

A不太愿意，因为A并没有亲自面试C，也没有向老板提出加人手的需求，且C是B招聘来的，招聘之前A并不知情C要承担协助A的工作。再加上之前和B的不愉快，A心里对C很抵触，甚至拖延教授C关于自己的工作。

尽管A向老板解释，目前不需要加人手，但是老板强势要求A要尽快让C熟悉其工作。

请问：

1.
A该怎么做？

2.
B和老板这样做会是什么目的？

伊人独儛

一句话，老板想干掉A~

义果

老板想合并A、B两个部门。

zhangbq9

显然不是什么好事，多个心眼吧。

云龙三现

这个案例看来，A可能位置不是很稳！
$ t  l1 w) s, g7 {2 o首先我们可以看到，B与老板的关系是比较硬的，而且有可能B的职位会比A高，而且更接近老板，而A所谓的信任我觉得可能是表面上的！
$ P- ?) Y1 F1 d! e2 ?( D' o这个事情，对于A来说他没坚守一个原则，即员工关系处理过程中，不做评论，只做事务情辅导，因为将心比心，如果A是B，我估下你也不会开心别人对你的做法做评价，何况是负面评价！
有关C的问题，很简单，你要教C，但还是留一手吧，因为老板也只是要他熟悉流程！但不管咋样，A你要做好离开的准备，为自已争取最大利益吧！

柳絮轻舞

综合楼主各方信息，只能说A的时机不好，因为合同快到期了。A的环境不利，与老板、B的关系不融洽。老板要C接手A的业务，摆明了是想让C接替A了。
此时，A要做的是：利用有限的时间仔细剖析下自己，是想留还是另作打算。想留，试着找老板诚恳地谈一次，承认错误，如果能找到自己在业务上的不可替代的筹码是最好。如果衡量下想另作打算，那就认真地把所掌握的专业技能传授给C，自己做好离开的准备。

方外之舟

混到这个份上，也够可以了
1、要是离不开这里，服软了，向B示弱，听老板的话，好好带C
2、要是无所谓，明确告诉老板，就是不需要C，有他没我，你看着办
) o* l+ Q' Z) `3、不想干了，直接拍屁股走人，别多说废话

温馨点点

A是典型的宁不清。老板还能有什么目的？A可以公然挑衅老板的权威，得到的结果就是被C取代。A该怎么办？两个选择：自己走人或者C走人。还有个选择，就是重新得到老板的信任。以后，再遇到这种事情牢记：祸从口出。做好自己应该做的本职工作就好了，不要没事拿石头砸自己的脚，没有损人却害了自己。

米籣

其实，我觉得首先自己思考一下，你和老板还有B的究竟怎么样，而且分析一下老板对你的看法，然后一切自己就能想明白了

舞曲霓裳

回复 20楼 kenny1977 的帖子
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    谢谢您详尽的回答。我想A会吸取教训。在这样的企业，老板想牵制一部分人，也会先从其中一个开始。


不去亲近老板，自然被老板远离。与上司保持合适的距离，是王道。职场里，没有傲气，只有妥协才会进步，清者并不能自清。也无所谓清浊。

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