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[讨论] 遇到不听话员工,该怎么办?

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发表于 2010-8-19 09:30:29 |只看该作者 |正序浏览
    某日,A公司老板取消了去XX地出差的计划,A公司共有3名司机,其中有1名班车司机B,班车司机只负责接送公司员工上下班和公司内一些设备的维护。由于当时其它两名司机都外出送货,于是老板指示秘书C让班车司机B坐地铁去火车站退票。
    秘书C接到老板指示后,立即找到B传达了老板的命令,却没想到B听完后严辞拒绝。B认为,他入职时就已经说定工作职责就是开班车,更何况39度的高温天气让他坐地铁去火车站是很不人性化的。
    秘书C没想到B会拒绝,一时间愣在那里不知道该怎么办了。由于班车司机B的直接上级为人事经理D,秘书C便找到人事经理D,希望D能劝服司机B。但结果依然没有改变,司机B依然严辞拒绝了。
  L0 B& x& N: a
1、如果你是秘书C,接下去你会怎么办?
2、如果你是人事经理D,接下去你会怎么办?
本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 09:32 编辑
4 P. i) |$ X2 v! u9 O% h* ~* }+ v
4 V2 D! v; V' O- K. P2 e
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名剑俱坏,英雄安在,繁华几时相交代?
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东家方起西家败,世态有如云变改。
成,也是天地哀;
败,也是天地哀。

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发表于 2010-8-26 08:15:26 |只看该作者
这有什么,直接向老板汇报,让老板给他打电话,看看他何去何从,同时能从中看出一个人的本性.
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发表于 2010-8-25 16:08:34 |只看该作者
我认为:% e& f% N" L+ K% d  I% ~! m, Z
     司机B的做法没有道理,至少说从职责上来说,属于一种不服从上级工作安排的行为。1 y: }% M& _1 g( d; ~% f
     作为人资经理,可以直接告诉他问题的严重性。
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发表于 2010-8-25 12:34:24 |只看该作者
无论司机的做法对与错,对与这种人,只有一个字“开”。
8 }; K& f6 @% E: K否则,今后你没有办法管理其他人。
- a: n* W! L! ~% h在员工管理上,确定有些地方要讲法,讲情理,但是执行力是第一位的,如果你说的话下属都不听,那么你还有什么威信?而且发生这种情况不应该向老板去汇报,老板只会看低你的能力。这种苦必须自己咽。
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发表于 2010-8-24 17:20:04 |只看该作者
谁有空就去喽,就是报怅嘛。至少司机不去,有很多原因?先把票退了,回来收拾这个司机,找个理由开掉喽,或许他对秘书有成见,也说不定。。直接上司的话都不听,讲都不多讲了。
学会在繁琐的工作中寻找乐趣,学会在看似纷乱的工作中学习并找准自己的前进方向.
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发表于 2010-8-24 15:39:20 |只看该作者
   如果我是秘书,我刚开始就应该直接去找B司机的直接上司人事经理D,给人事经理传达老板的意思,让人事经理去安排他的下属。
% T/ e2 t5 O( S! o  如果我是人事经理D,我会先去了解司机B目前的工作状态,是忙于自己的本职工作呢还是空闲状态,如果他在忙我会帮他协调,尽快处理完手头工作去给老板办事。如果他空闲,我就直接安排,但也要学会关心自己员工,提醒他注意防暑,带上水之类的,让员工很乐意去办。
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发表于 2010-8-24 11:50:48 |只看该作者
让人事经理找他沟通
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发表于 2010-8-24 09:53:08 |只看该作者
我是秘书C的话,  再去找个人去买票了。
% A; ^) v; x$ b- Y( a+ v是人事经理的话,还是选个时间跟B沟通说明一下,我相信B会同意的。
我只关心我的明天。昨天,别人恨我的,或别人欠我的,或者是别人怎么样对我的,都不需要再去想。耿耿于怀是很小心眼的一个态度。什么事情,好的你老记着,你没办法进步;坏的你老记着,只能让自己更狭窄,永远都有阴
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发表于 2010-8-24 09:13:23 |只看该作者
1、与司机沟通,了解其有无思想原因或其他个人原因,并向其解释公司职务说明书与现实运作;1 I& E/ |0 D7 a- g( s% c" Q- g
2、沟通无果则另行安排人员,或自己处理;
% B/ _& z6 A9 A! ~7 G" d; t3、完善文件,组织培训;5 y0 U3 Q/ y) y* s9 b/ n. r' i
4、磨快刀
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发表于 2010-8-24 09:12:56 |只看该作者
1、与司机沟通,了解其有无思想原因或其他个人原因,并向其解释公司职务说明书与现实运作;
& x  E% V7 Z5 o  c- Z1 ?! W2、沟通无果则另行安排人员,或自己处理;4 X+ z9 j* q$ o, [
3、完善文件,组织培训;
: d/ G" ], Y3 R2 J1 q8 o4、磨快刀
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