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关于360度考评

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银松    

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楼主
发表于 2010-8-19 09:42:03 |只看该作者 |正序浏览
我司最近需要招聘一名绩效管理专员，在与应聘者的交流中听到各种背景的许多人都谈到之前公司绩效管理虽然KPI指标较合理，但绩效管理结果仍流于形式的原因归结于未采用360度评价手段，想听到各位朋友的高见和高招。
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无为痴疯 中人网电话实名   

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发表于 2012-4-13 12:31:35 |只看该作者
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银松    

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发表于 2010-9-9 18:02:39 |只看该作者
回复 4楼 大大余 的帖子
$ X' h3 ?) i5 T; J. M/ h9 ^% o- ]2 V) M
这是一个系统问题，三言两语也阐述不清。若有需要请加我QQ1203418422我将安排时间与你一起探讨。 ; e" E# |& f  Y" G4 H6 B# L
   
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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大大余    

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发表于 2010-8-30 16:40:54 |只看该作者
我想问下，什么是KPI指标？能讲解的具体点嘛？还有360度考评，是一种分析 的工具，也能讲解的详细点吗？本人新手，不明白。劳烦各位中人网的朋友了…………不胜感激……
无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………
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開水養魚...    

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发表于 2010-8-26 17:35:02 |只看该作者
什么是绩效考核？我们公司现存的体制，感觉个人印象较多。。。

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银松  谢谢发言  发表于 2010-8-27 14:23  回复
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肖伟亚 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2010-8-20 13:55:11 |只看该作者
360原本是作为分析的工具而不是绩效考核的工具，从结构上就决定了它的内容属于人为形象部分，而KPI又是具体的逻辑部分，两者本没有内在联系是我们的HR们牵强附会罢了。。。

点评

银松  谢谢高见!  发表于 2010-8-24 21:02  回复
伟亚观点分享：说出来的是知识。说不出来的是经历。知识是可累积别人的，累积得越多越不能经历。经历是不能累积别人的，经历得再多都是自己... ...
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