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签到天数: 56 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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员工工作怠慢,有企业的原因,也有个人的原因,当公司的员工感觉自己很累,做事情也变得没有先前那样的积极,没有了当时的冲劲与激情时,作为企业管理者可以给员工什么帮助,提高他们对工作的热情呢?
% G% T5 B% j/ y B6 @8 t员工产生工作倦怠,从组织层面分析,有以下原因:
! [; Q+ m; J' F2 \, `+ W1、工作分析不到位,有人没事干,有事没人干,遇到职责界定不清时就临时抓人来做,用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才;! M# s) ^" X3 V0 m1 Y
2、绩效考核流于形式,或指标设计不合理,量化程度不够,不能客观体现绩效,干好干坏一个样,干与不干一个样儿;7 Q& k5 a* N% r# k- [7 b
3、绩效结果应用不科学,和薪酬结合比例不大,不能奖勤罚懒;和培训及职业生涯规划脱节,员工看不到前途;
. J5 V8 C! V9 F1 q: J4、用人机制老化,能进不能出,唯资历论,人才上不去,庸才汰不出;# H; Z) @# y3 J5 Q; Q9 W
5、企业价值观不清晰,宣贯不到位。. V2 `% \' @5 b9 `( n$ K) R
, x# X2 K# ^4 s+ q( r4 |! g2 o' _6 s/ e) I2 t! p9 B1 e
本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 09:58 编辑 ( G" Q4 A" K; V2 n1 L/ S8 ^( y
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