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签到天数: 56 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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员工工作怠慢,有企业的原因,也有个人的原因,当公司的员工感觉自己很累,做事情也变得没有先前那样的积极,没有了当时的冲劲与激情时,作为企业管理者可以给员工什么帮助,提高他们对工作的热情呢?
1 d' J4 S' P( x# @" c! s$ \员工产生工作倦怠,从组织层面分析,有以下原因:
5 E+ c/ \/ ~; J# V0 E1、工作分析不到位,有人没事干,有事没人干,遇到职责界定不清时就临时抓人来做,用部分人的努力和贡献掩盖了另一部分庸才;
$ N. m- I7 i, D" w y; ^2、绩效考核流于形式,或指标设计不合理,量化程度不够,不能客观体现绩效,干好干坏一个样,干与不干一个样儿;: B# _1 [6 ]' K. b# a
3、绩效结果应用不科学,和薪酬结合比例不大,不能奖勤罚懒;和培训及职业生涯规划脱节,员工看不到前途;
0 z2 o. {, S2 I$ K4、用人机制老化,能进不能出,唯资历论,人才上不去,庸才汰不出;
& }% N- @3 s& c, y: y5、企业价值观不清晰,宣贯不到位。' g4 q7 c& g4 N# T$ j( J7 Q: D$ S
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-8-19 09:58 编辑 , x( k; y/ r! m' j8 j& R6 }
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