员工太情绪化该怎么办？

寒风四月

      A 是刚毕业，现在一家服装小公司做人力资源，该公司老板很想拓展业务做好做大。A 想这是个机会，可以好好磨练，就下定决心帮老板。
      但是，A 发现各店的店长都是文化水平不高、脾气很大、动不动就吵着辞职。情绪化的很。真的很头疼！每天大部分的工作都是在处理人员协调上，根本没有心思去考虑如何去往好的方向发展！曾经想放弃，但还是想去努力尝试！不知道 能否成功！

* C4 v+ g, R% X! Y" \9 l你是A 的话，该怎么办呢？辞职吗？
请各位畅所欲言，多提意见、建议。谢谢！
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绮海灵微

辞职就辞职，现在找个大学生多容易啊

anjingdeying

我个人觉得，店长为什么闹着要辞职，肯定是有原因的。是因为公司压力大，还是老板对于店长的纵容

清风wind

我觉得还是先深入了解员工得心态和需求。容易闹情绪，应该是对公司的制度不满，但又无处发泄或是不敢发泄。建议，首先对公司内部的制度和薪酬水平进行检讨，如果确有不合理，影响员工积极性和工作态度的地方，进行调整完善和修改。第二，对员工进行工作态度和责任心的培训。第三，对反复闹情绪的人，对公司存在明显不满的人，告之可以提交辞职申请。

slcnlhb

扬长避短~~~  天下无不可用之人！！ 首先自己心态要好！抱着大家一起进步的心态去和店长门沟通　不过首先你自己要有本事去说服每个人配合你　为什么要配合你　配合你之后能怎么达到双赢之处···　尽量为他们争取到他们想要的～　要学会去发现别人的优点　缺点嘛　至少怎么处理就看你自己了！！　有性格的人　必然有特别之处　就是厉害的地方

Fandy520

情绪控制 怒气的处理：
0 V2 P; O* f* c盛怒时应全身而退的“冷”处理，
如调息、冷静、慎谋、暂离现场；盛怒后应做克尽反省和排解的功课，做到既能容人之短，更能容人之长。
这样的事情，许多公司都存在，属管理机制不健全。
愤怒和悲伤都是正常而健康的情绪，处理上宜正常的宣泄而不是堵塞它。
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给员工上下心理辅导课怎么样?解决这问题才能把心思放在工作发展上吖.
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好天了

我们这儿有一位员工，负责离职办理、档案调动等，有位离职同事问她档案的事，她给人家说：谁给你办的找谁去？然后员工来投诉她。真是很情绪化，估计是这位离职员工的态度不好，影响到了她，所以她很情绪化的这么回答了人家。控制好自己的情绪不容易。

朋静

加强内部管理，首先要得到领导的支持 做定期内部培训 制定奖罚分明制度

如梦@

一、出现这么多问题要分析原因，内部管理要加强。
: D# p+ h0 |/ @* E二、定期对员工进行培训，提高员工的认识和工作态度，对一些冥顽不化的人，如果辞职就没有必要挽留。
三、给企业注入一点新鲜的血液，让一些更有活力和激情的人带动着大家一起成长。

黎小姐

没办法就让其走人呐，一个没文化的人，脾气又大，不听劝告，不长进，不自知，与其苦苦留人不如让其走人。