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标题: 公司想搞几个单项奖，没有思路呀？ [打印本页]

作者: keisita 时间: 2010-8-23 09:30
标题: 公司想搞几个单项奖，没有思路呀？
单项奖的设计思路没有想明白，哪个部门设了单项奖似乎都没有什么实质的激励作用，甚至破坏了综合激励的平衡，比如销售收入最多的很有可能是欠款最多的，行政上更难以量化，该怎么办呀？

作者: 陌上雪 时间: 2010-8-23 09:46
看岗位说明，参考部门主管意见啊。

作者: yolanda_lu 时间: 2010-8-23 09:51
您说的单项奖是指针对部门发放还是个人呀？
依据很重要。

作者: lanbao1号 时间: 2010-8-23 10:13
先说说贵公司是什么类型的企业啊。我也好说说自己的拙言啊

作者: 沙漠里的一滴水 时间: 2010-8-23 11:27
设置单项奖最好是用强大的量化考核做依据！
单项奖是奖励员工在某一方面表现特别突出，切忌和绩效评估混淆了！

作者: 飞虾 时间: 2010-8-23 15:14
看看企业的价值导向，需要员工稳定，就设忠诚员工奖；需要员工执行力，就设最佳执行奖；需要员工踏实奉献，就设老黄牛奖；需要服务质量，就设最佳服务之星奖；........

作者: keisita 时间: 2010-8-23 16:31
都是个人奖，主要以销售为主，采购、市场、仓储、财务、行政为辅。

作者: 百韬顾问 时间: 2011-2-20 17:35
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