绩效考核的困惑？

打哈欠的猪

刚刚有个HR朋友发来问题，在这里一起与大家来探讨一下.
% m$ W3 x0 D2 ~7 v+ _, d- I请教个问题：
& ?2 N. X9 X- O1 k' n; K现公司准备推行绩效管理（港资企业，200人，成立15年，人资仍在初级阶段），但前提是：目前公司管理制度不完善，操作流程也不是很清晰。且老板对绩效管理期望值太高，想什么都以绩效考核来完善。我做为公司人力部门主导者（我上司是分管副总），有些东西也好直接与老板沟通。处于困境中，
请问：
& p9 H& K1 O, t& ]2 a8 `1、我们公司目前该不该推行绩效管理？
2、如果推行，用何种方法会比较合适？
3、如果不推行，应该做哪些基础工作？

2 M6 n* M, q1 j欢迎大家踊跃发言，谢谢。

Zmay

慎重啊！推行不好，会产生更多的问题，员工不满，积极性下降，将得不偿失。绩效还有一个关键点，就是评分的人领导力问题，如果管理层领导力不行，不懂得如何通过绩效激励员工，怕关系处不好，打分时碍于面子，分数打得都很高，最终都会流于形式，最终只是公司花了钱员工还不买帐，浪费时间、精力！所以根据我们的经验，管理层的领导力水平如果没有上去，建议就不要做了！

guohaichao

回复 7楼 guohaichao 的帖子


    上面这位朋友不能老评判别人的观点，将你的高见也给大家分享一下呗。

super人力资源管理师

我们公司才20个人，还做绩效考核呢。你们都200，肯定要做了。。。

薇v

建议从岗位梳理和岗位说明书建立开始着手，

mengsui_2

现在很多企业都在推绩效kpi管理，但是效果未必就一定可以体现。相反，推的太紧，员工压力过大，流失率也就上去了……

cenoptimism

这要看公司是什么行业的了，如果是外贸、销售类的，就用简单的营业额衡量就行了

anyq

个人觉得，先看看看你领导到底为什么要绩效管理吧。他对绩效管理又了解多少。
( s4 _  z, g9 r9 G1 D再看看你们公司是否在这个时间段导入。
( [/ Z, f9 d  ?0 o0 q若是他挂羊头卖狗肉，你是比较危险的。这东西比较容易坏菜。
* G& V, k/ t' v' P5 z% ?: K还是打基础为上。

长者

要实行绩效管理

梦想已非

我们公司也是这样的情况。公司管理很不完善，甚至每个人的职责都不清晰，老板还要搞考核，是为了奖惩而搞的考核。我现在也很迷茫。
各位同仁你们公司是什么情况？