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[讨论] 办公室来了一个新同事

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pourl

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同进士出身

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-24 15:42:29 |只看该作者 |正序浏览

虚构案例：人力资源部来一位新同事，性别女，年龄28岁，专科学历，非人力资源管理专业出身，做了段时间销售，又做了段时间培训。该同事接触下来，水平不咋的，但是非常热心，也爱发表言论，也主动帮忙（不知是不是真心的），但是思考的层次却很低，帮忙做简单的事情都会出点乱子。但鉴于是办公室新人，领导或者同事未就上述问题与其进行沟通，以免伤及积极性。
对于，这样的新同事，作为人力资源部经理或者同事，应该怎么样来处理呢？

大家相互讨论哈！

本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:48 编辑 $ a( S' B3 `: G6 g

0 E' v. D3 F4 _9 S 本帖最后由 pourl 于 2010-8-24 15:50 编辑 # S4 f8 I! f4 j9 S5 I% h# J8 [4 C

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小差火每个人都有优点与缺点!我们就是要用人所长! 发表于 2010-8-24 15:52 回复

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主动思考，主动思考！！！

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粉红连衣裙

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秀才

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19楼

发表于 2010-8-25 17:43:14 |只看该作者

..我也是新人..

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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pourl

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18楼

发表于 2010-8-25 12:22:30 |只看该作者 |楼主

回复 3楼 释________怀 的帖子

销售出身，值得考虑！

主动思考，主动思考！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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亲宝宝

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17楼

发表于 2010-8-24 23:38:28 |只看该作者

对哦，用人之所长。这位新员工的岗位职责是什么呢？她做好份内的事情就OK啦，要求各版块都比较精通也许不是放在这个岗位上的，我想。宝宝认为：人力部门有了一个能够“对外”的人是比较有优势的。愿听其他同学指教~

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pourl 本案例中，未提及岗位职责。但是我个人认为，人资部的人，应该是一专多能，不管是部门业务的需要，还是个人职业发展的需要，都是非常重要的。发表于 2010-8-25 12:37 回复

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willowliu柳柳

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16楼

发表于 2010-8-24 23:10:48 |只看该作者

呵呵再考察一下
如果有热情执行力强，做助理，做执行的事情应该还可以的

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pourl 若经过长时间的观察和考核，结果满意的话，可以考虑。但是作为一个办公室新人，能力未得到验证，或许对人力资源部其他员工的伤害更大。发表于 2010-8-25 12:35 回复

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幸福飞娃娃

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15楼

发表于 2010-8-24 22:15:54 |只看该作者

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tt天蓝

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14楼

发表于 2010-8-24 22:05:18 |只看该作者

不知道,当时招聘的时候是规划什么岗位?应该有针对性的培训以及跟进的.

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pourl 案例中未提及，或许是培训方向吧，案例中显示，只与培训方向挂得上钩。培训与跟进，这很重要，而且必须是持续的！发表于 2010-8-25 12:33 回复

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littlepiggie

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13楼

发表于 2010-8-24 21:08:39 |只看该作者

................

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pourl 感谢顶帖。发表于 2010-8-25 12:32 回复

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Goyo87

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12楼

发表于 2010-8-24 19:15:37 |只看该作者

这也不能是个坏事...像这样有德无才的人（当然德有待考虑，就案例介绍是算得上有德的），可以后期培养...思考范围窄，这可以让他多多接触，毕竟不是这专业的从事起来是有点困难，这点我最能感受得到...一个人的德品比才能更重要...所以我建议可以设一个中长期的时间（比如6--12个月）培养下...这样，就算他是因为人为因素进来的，也给了那后面的人面子了，到时那人也不能说你没给他机会就对他怎么样怎么样等等...