用人不疑，疑人不用VS用人要疑，疑人还用

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    人才是公司首要和根本的要素，但是就用人理念而言，公司界一直有较大的争议，其中“用人不疑、疑人不用”和“用人要疑、疑人还用”就是矛盾冲突之一。
8 t' I2 l# ?1 g5 a( ?8 @0 G    那么，各位是怎么看待这个矛盾的呢？欢迎发表自己的观点。
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shaobao0512

疑与不疑，要靠制度，不能单凭某些个人看法，不能说谁有疑问就怎么着怎么着，而是通过制度，即考核检查来实施疑与不疑的落实。
  H, P2 V1 W7 i" u4 k用与不用，同理，要靠制度。
4 U: l8 n7 z7 u8 e; u3 g7 L1 a5 u现在的我们面对的问题是，很多单位制度执行不好，而且更为关键的是其制度本身就不健全，结果呢，现在了“疑人不用还是用人不疑”

大尾巴的鱼

其实对于企业来说，更合适的是“用人不疑，疑人还用”。

1、用人不疑，疑人还用，是表示应充分授职、授权给员工，敢于用人，敢于放权，但是同时企业要建立完善的制度去监管，上级也要学会充分的管理，使能够避免或尽量避免放任自流和失控。

2、用人不疑，疑人还用，是因为企业和员工建立信任是需要一个过程的，而且是需要长期管理，所谓日久见人心。同时正所谓害人之心不可有，防人之心不可无。所以默认这个员工应是好的，可以用，但我同时辅以体系，做一些预防。
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92leehom

疑或不疑，需要掌握适当得度。
在关键问题，比如工资这块需要把关考核清楚；而一些琐碎的文档文件处理，放手去做。
当然，这也是和你招聘来的人有关，看此人的品行和工作匹配度。一般来说，人格没有大问题的，就是看做事的细心程度了