由三只老鼠所引申——企业考核问题

许普诺斯(Sleep)

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 5 b/ I7 z$ }- O; { * U: S6 }) `8 Q企业里很多人也具有老鼠的心态。请看下面的一个企业的季度会议： . E$ J+ t$ a, ? p, u9 @0 \ 营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” # t5 h" [; V( Z4 }/ K研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” ! j( h+ x, X. ]3 p. z0 S& U3 V& H 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！” 欢迎讨论，我们需要什么样的企业文化和工作责任心。 3 d4 \9 o* \. q1 x

小西瓜！！

尤其是国有企业特别擅长于推卸责任

玉液清泉

我觉得有二方面的问题: 一是:KPI的制定,每个部门都有各自的考核指标,严明确. 9 H. N h2 d* U2 ` 若年度内客观因素对此指标的影响非常大,监控部 # _' A7 o# A8 z! w 门应及时召集考评会议,对不合理指标进行调整. 二是:在整个过程中HR扮演的角色,我想每一个HR都了解, 0 P+ c7 Q" ^6 [: q# D. v( v 所以单纯说出现问题就是HR不合理,而只能说他有 不利的一面.同时各部门责任意识溥弱,执行力差是 3 H% P2 K4 f" _. B7 H" W 造成此现象的另一个原因.

冰-点

仅定指标就了是了吗？过程......

令狐小冲子

我认为出现这种情况的原因主要是因为考核开始前目标设立有问题，着是HR的责任！！

离别钩

hopebird

想学点

珍珠茶

我心在向往