企业文化=老板的文化

carrieau

从大学读书的时候开始，专业课就讲了什么是企业文化，是说每个企业都有它独特的文化，在这个大家都讲文化的年代，企业也开始讲求文化的构建，要求所有的HR们都用心去构建去营造属于企业本身的一种文化。越发之，企业文化的构建，成为很多HR工作中的一个重点。一个企业的LOGO，一首属于企业的歌，一面属于企业的旗子，这些都是企业的文化，可是这些都是可见，构建起来并不难；难就难在那种无形的企业文化，怎么营造，怎么样让所有的员工都去认同这种文化，这是每个HR的重要课题。            如果说HR要去创造一种企业文化，那相信可能性并不大；若是说辅助构建一种企业文化，那就成为了一种必须工作了。因为HR常说或者是求职者所说的企业文化，讲到底就是老板的文化，老板的理念决定的一家的文化去向。老板的文化，取决于他的性格特征、管理模式、受教育的文化等等。例如：一个小气、爱计较、不太愿意授权的老板，营造出一种大气、开放的企业文化的机会估计是不会很大。可是，老板却要求HR们去营造这么一种，大气、开放、自由、快乐的文化。
         不说别的，若员工心里早就对企业对老板有了更深一份的认知的，不太可能让你后面所做的构建文化方式去感动，也正是冰冻三尺，非一日之寒。想要解冻，却非易事。可怜的HR们却要在老板的理念与要求中的矛盾游走，要冲开一条血路，何其之难。
( {  R& \( w9 I2 }: }          所以说，HR们别想去创造一种文化，我们能做的是辅助老板构建一种良好的企业文化；小气，要把它说成为精打细算；不愿意授权说成为统一管理，最终成为一种严谨、讲求细节的一种文化。游走的这些缝隙中HR们，若是做不到或者你首先就不认同的话，最好或者最干脆的方式就是另寻出路---跳槽。
（以上纯属个人观点）
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pkdgreat

名牌外资企业经过上百年的沉淀、提炼，才形成了真正意义上的企业文化。大多数目前看来发展较好的内地企业，也就十余年而已，谈文化二字，尚早！！

pkdgreat

认同，从业十载，还没遇到HR能创造企业文化的。

懒人王

说白了，企业文化是很虚的东西，不是打一行标语就能体现的出来！说是文化，还不如说是一种氛围来的实在。老板的眼光决定企业前进路上的远近。兵熊熊一个，將熊熊一窝。HR 只能跟老板的文化走，不适合只能选择离开，企图让老板转变观念,做为HR 真的很不容易，简直是不可能的事情。

南木

認同！HR們從事工作就是提煉和塑造老闆文化轉變成為企業文化！