选拔企业中层必须具备的一点素养！

陈子成

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基本很多企业的中层干部群，都是从基层提拔起来的，这是一件很正确的人力机制，但是，我们也有很多企业在此犯了一个基本错误，我们常常会把一些不合适做管理人员的技术骨干或长期的“跟随者”提拔成了管理“中坚”，这样造成的结果是，管理者能力不佳，基层常常抱怨，离职率较高，最后始终难以形成强势团队，也长期没有培养出能接班的“后辈，成了“庸者挡道”。当然，被任用者，也是被迫无奈，只好从技术骨干，走向管理中层，因为，管理中层的福利待遇，总会比做一名工程师略高点的。

7 L7 O6 e, B5 B) z, D5 c另一种情况，很多中层，上了管理岗位，也基本是事事亲为，天天要盯着员工干事情。我有几次实在是忍不住，问：“你总是站在那儿干嘛，回办公室喝点茶啊”，他说，我不站在那儿，那些“小兔崽子”就偷懒。我说：“你站在那里，他们就不偷懒了”，“应该会好点”，他说，我说：“你不站在这儿，他们是外形上偷懒，你站在这儿，他们是心理偷懒”。偷懒不是员工的本性，是机制的问题，这位管理者，只注意到了人。

) S5 o$ v. W) U$ {5 U9 C9 \当然，这样的事情和案例种种，不太想列举太多了，总归一句，我们任用管理人员，特别是中层管理者，最重要需要考察的一点是，他们的意识能力，当然，意识的方面是很广的，需要全面综合的考察。如果一个人在意识上都没有达到一个管理者的基本素养，试想，这个部队能够有多高的“革命理想”和“战斗业绩”。

云龙三现

一个人在企业里总是经历不适任到适任再到不适任过程,如果你愿意提拔他,你这时就要为他的行为买单!
9 s$ k# X& c: _" c7 P9 V如果未提拔之前考虑他的适任性是合理的,而提拔之后,你更要注重他的能力培养,而非纠结于他的个人不适任!

陈子成

回复 5楼 如风妖精 的帖子
5 m- A/ l* t; o0 h% i

* R3 F* V" f9 H/ _3 V3 b    看来非一家之痛!

陈子成

回复 3楼 恋恋棒棒糖 的帖子
; S, j' b" X& v" g

    呵呵，类比可见真现状！

陈子成

回复 11楼 同辉 的帖子
# y8 W- s# p  n; U/ e
# w0 |" A3 ^) P: ~* v0 J. g
- \& c  z2 }# k2 u" B# Y9 `    观点一致！

陈子成

回复 2楼 等待之外 的帖子


! i) _% G3 D# Y( O    赞同！

同辉

的确是这样,一个合格的管理者应该有较强的管理意识

chenqi148494

作为中层员工，最重要的是团队管理能力，因为真正培养出来，目的是希望他有能力带着一帮人一起努力，达到目标，而不是个人英雄主义。

dlcip

维C女

也有可能查权力欲在做怪