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案情： 员工黄小姐于2008年1月入职公司任主管，入职前说好年薪12万元，黄小姐就以为月薪是10000元，结果入职后才发现，公司将10000元进行了划分，7500月为固定月薪，每月按时发放。2500元为绩效工资，该绩效工资每季度发放一次。上述内容并在合同中进行了约定。每月的工资表都有黄小姐的签字，每季度的绩效工资表也有黄小姐的签名。2008年12月前，公司一直这么执行。 2009年1月，公司忽然发文：以后的绩效工资要根据绩效考核结果为依据发放，绩效考核在90分以下的不可获得绩效工资，90分以上的可以获得1倍绩效工资，95分的可以获得1.1倍的绩效工资，100分以上可以获得1.2倍的绩效工资。随文件发布的还有公司的《绩效考核制度》，制度的内容大概就是发文内容的细化。但该制度未经民主程序制定，也未让各位员工签收或组织学习。 2009年1月起，该公司开始执行绩效考核，每季度都让员工填写绩效考核表并签字。该绩效考核表详见下表： 黄小姐2009年第一季度的绩效考核自评为88分，考核员评分也是88分，扣分的项目在于：A项工作完成率、B项工作完成率各被扣5分，C项工作、D项工作各推迟一天完成，各扣一分。该季度，黄小姐无绩效工资 黄小姐2009第二、三季度的绩效考核自评为91分，考核员评分也是91分，该两个季度，黄小姐领取了绩效工资。 黄小姐于2009第四季度的绩效考核自评为89分，考核员评分也是89分，扣分的项目在于：A项工作完成率被扣6分、B项工作完成率被扣4分，C项工作推迟一天完成被扣一分，该季度，黄小姐无绩效工资 黄小姐2010第一季度的绩效考核自评为88分，考核员评分也是88分，扣分的项目在于：扣分的项目在于：A项工作完成率、B项工作完成率均被扣分，C项工作、D项工作各推迟一天完成，均扣分。该季度，黄小姐无绩效工资 黄小姐2010第二季度的绩效考核自评为80分，考核员评分是69分，扣分的项目在于：A项工作完成率被扣分、B项工作完成率被扣分，C项工作根本没完成，被扣分，D项工作推迟完成，被扣分。但是，因为对考核员评分不满意，黄小姐并未对该季度的绩效考核表签字。 2010年7月1日，公司通知黄小姐，因你绩效考核不合格，不胜任工作，特调整工作岗位为专员，月工资4500元，绩效工资1500元按考核结果每季度发放或不发放。 黄小姐不服，提起劳动仲裁，认为公司的调岗无效，要求按照主管的岗位发放工资。 本案的关键：员工不胜任工作的，单位可以调岗，此时调岗可以不经过员工的同意，因此，关键问题要看公司能否证明张小姐不胜任工作。 公司的观点：黄小姐多个季度的绩效考核未达到90分，有她签字的绩效考核表为证据，而且结合工资表，因此，足以证明黄小姐不胜任工作。 公司的初步顾虑：《绩效考核制度》未依民主程序制定，也无员工签收，担心员工否认该制度。 公司的深度顾虑：绩效考核得分在88分、89分的，公司认定为未合格、不胜任工作，即使《绩效考核制度》认定程序合法，但内容是否合理呢，也就是说，公司凭什么觉得绩效考核得分在88分、89分就不胜任工作，90分的才算胜任工作，这一点不排除仲裁员会自由裁量制度的内容不合理。 为此，安同学给公司出了一个招？ 各位看官，如果是你们的话，你们觉得本案件应如何处理呢，公司的证据是否足以证明员工不胜任工作呢？ （PS：因案件尚在仲裁阶段，还未开庭，所以，暂不公布安同学的出招。不过，盖楼盖到60楼的（这个应该不可能，哈哈），安同学可以公布） 本帖最后由 安安的爸爸 于 2010-8-30 06:45 编辑
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发表于 2010-8-30 06:38:34
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绩效考核需要制度完善并且事前告知义务！
晕乎乎~
