如何从培训经理成长为HRD

qzsuyuan

          小宝新进A集团某品牌营运中心任职培训经理，直属上司是营运中心人力资源副总监，上面是集团HRD。
          因为HR工作分的较细，小宝只做培训模块的负责人。其它各个模块皆有专人负责，只有劳动关系，职业生涯规划，企业文化的人不是专职的。
9 T) d1 B1 B4 u/ R           因为坛子里多是从事HR模块工作的人，HRD或许是一个发展方向，也许这个问题值得讨论一下，从事具体模块工作的人，如何成长为一名HRD？讨论：
: j% l1 l. l6 y       1.做培训的负责人如何成长为HRD？
2 l# l8 r1 H8 K  G       2.培训负责人成长为HRD有什么优势？

小夭J

就只有培训经理的工作经理似乎很难晋升到HRD，

继续努力。参与其他模块工作

zichen25

各个模块还是得讲求实操。培训能力是每个管理者所必须的。如果只想在这个企业发展，不如搞搞关系，经常表表态，如果想迅速发展，估计就得去换换场地了。

rachellee

分工这么细致 轮岗可能有些困难  我现在担任的也是培训一职，探讨

缘梦王

HRD或许是一个发展方向？

weks

有的公司机会比较多，比如招聘经理、绩效经理如果离职了或者调动了，短时间内没有合适的新人，那培训经理如果和HRD关系好或者能力突出，就自然而然的接手了新的模块工作，如果有积累，做得好，慢慢就全面了。
我觉得个人学习和思考是最重要的，你融会贯通了，对几大模块工作都有自己的思路和认识，那自然有机会做的。

木梅

轮岗不成，也可以在跨组工作中多学习。再者说来，HR功夫也不一定在一家公司练就~~

smallpig46

简单的说基本的途径就是成为其他部门的业务伙伴。培训经理和HRD的内部客户都是业务部门，就是说关系网是一致的。培训经理缺的是其他模块的实践，但绝对不应该缺业务知识也不缺HR知识，这是第二个一致。

灭倭奴

自己多多学习，公司会安排轮岗的吧，我们就是这样

chenxb

说的对  关键在于轮岗  这个很重要
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