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HR出身的总经理助理该怎么办?

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夕楼    

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发表于 2010-8-31 11:06:58 |只看该作者 |正序浏览
来公司10个月了,人力总监这一职位,每次都是老板在与应聘者1个小时的交谈之后一锤定音敲定下来 ~~~如此反反复复都换了3茬了,目前公司的现状是:人员极不稳定,管理混乱,制度匮乏,老板自觉焦头烂额,各位朋友有何高见?
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janechem    

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17楼
发表于 2011-3-22 17:56:58 |只看该作者
我觉得是公司的招募选拔制度出了问题，当然老板是有很好的判断能力，但是有时候单靠交谈是不能够完全了解应聘者的才能，特征以及优缺点。身为总助，应该是从这个方面提出有建设性的意见，不用弄大公司一套套的人才测评，可以让面试流程更加合理化。
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花、浅眠 中人网电话实名   

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路人甲......

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晒图达人勋章 最佳辩手 中人旗帜勋章

16楼
发表于 2011-3-3 04:25:38 |只看该作者
既然你自己都知道管理混乱啊神马了嘛
就可以从制度啊之类的最基本的开始重新编制下啊
就像电脑一样，中毒了格式化后重新安装下就OK了
虽然会比较耗时耗力
秘密，当你说出口的时候就不再是秘密，即使你要求别人给你保密！连自己都没有对自己保密，别人又为什么一定要保密呢！
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gooer    

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15楼
发表于 2011-3-2 23:51:47 |只看该作者
非常赞同9楼朋友所说,在公司10个公司,且是人力资源出身的,应该具有比平常人更敏锐的感觉,发现公司的真正症结所在,有侧重地给出自己的解决方案和建议.而不是完全依赖于新来的人力资源总监.
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wyw6860    

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发表于 2010-12-16 17:50:19 |只看该作者
动作太大了，就会乱；期望不能太高的，至少一年以内。
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jiuyue0923    

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13楼
发表于 2010-12-14 17:17:47 |只看该作者
做了10个月的人事，应该对公司的相关事情有相当的认识。
突出重点，逐一改善，坚持到底
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张伟永    

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12楼
发表于 2010-10-22 16:20:14 |只看该作者
频繁换将没有用的，找到问题的本质才是最重要的。
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找邻居    

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发表于 2010-10-22 15:13:16 |只看该作者
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TOHEY -2 请勿纯表情回复，谢谢。

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杨木木    

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10楼
发表于 2010-10-14 12:59:20 |只看该作者
7l楼说的真好，学习了
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smelt 中人网电话实名   

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9楼
发表于 2010-9-16 13:08:57 |只看该作者
总经理助理的职责是什么？你碰到的真正问题是什么？
在公司10个月了，应该对公司有一个比较全面的了解了，找出公司存在问题的真正原因，然后想办法解决！
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kenny1977 + 8 我很赞同

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