有困难，上中人

讨厌制服

我们公司是一家国营单位，（上有集团公司）人员800多，由于目前很多企业开始意识都实行绩效管理的好处，于是，我们老总也发起这个口号，前期的绩效宣贯培训已经结束，真正的实操也已经授课完毕，现在，单凭我们人力资源搞绩效的两三个人无从下手，原因好多，请问有什么好的解决方法吗？
$ L/ ~/ ?7 s! p0 K一、公司的中二层领导和基层员工对于绩效管理还是处于朦胧状态，包括我们现在搞绩效的，也是半路出家，就是去听了几天课程，类似KPI分解、目标值设定等也是基本了解。
, v  c. w  [, a; A# J; K二、各部门配合度较差，由于本职工作很多，很难抽出时间去配合人力部的工作
4 b. G: q0 x0 z: ]2 l( A- B2 b* y三、别的生产部门没能引起足够的重视，老总也多次提出，还是没有办法解决这个问题
四、公司要求我们年底内要在本部试行，现在考核细则也出了，但原来连工作标准也没有，压力大啊
五、我们公司是子公司，集团公司还没进行绩效管理，就算老总多重视，开多少会议宣贯本人觉得也起不到多大作用
六、公司有生产部门和职能部门，两类的考核出发点怎么界定？在生产部门的有工作量较大的，也有工作比较单一的，有一线员工，职能部门应该怎么考核？
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首先，我说说现在的想法，绩效管理的目的是什么？公司为什么要实施绩效管理？这个问题大家都没能得到一个统一的答案。第2，要明确每个岗位的具体职责和细化、明确工作目标（岗位说明书）、工作流程。第3，出台公司绩效管理制度，确定公司的年度目标。第4，抽调分管领导、各部门主任、副主任、必须参与指标库设定等。
还有好的方法大家一起说说吧~压力大啊。早上起床梳头头发大把大把的掉，心酸~！

fanny-80

目前我所在公司都没有绩效这么一说，郁闷中
先学习一下，希望之后有用武之地，呵呵。

讨厌制服

谢谢大家给予的意见~！

治球集团

细化岗位任职说明书，绩效对照达标

jadecheng

    楼主公司领导有这种先进的思想这是好的，并且前期的准备工作也在做了，但要注意相关的问题：
   1.绩效管理模块是个大系统，不是一下子就能做好的，这是我的理解，需要公司高层支持与参与（支持：在公司场合宣布、宣传开展绩效管理。参与：对直线部门经理取得的成绩进行布置任务、跟踪、评定，让经理们知道领导很关注）
, \2 h5 }9 F0 K9 X: q! A9 `    2.明确目的：强调开展绩效是为了明确岗位职责、规范管理、提升员工技能、工作效率、支持公司的战略，而不能强调与奖金挂钩，等到绩效开展到一定阶段时，再与奖金、工资、晋升等挂钩，以免引起恐慌。
5 l5 w: S+ I( Y0 W8 Y$ @  A2 a7 e, O    3.先试行，不将考核结果与奖金挂钩，等运行一段时间后，总结改进在：程序、方法、技巧、指标是否合理、权重设置、评估等事项中存在的问题，再引进结果与报酬挂钩。
    4.多与直线经理沟通，以方便取得其支持，必要时可以狐假虎威，一切以改进工作为主。
/ P( m' U9 }) w: U* p1 W/ u    5.多上中人网，多看论坛资料，资料库里有许多你现时或今后可以用得上的内容。
0 W2 v9 C9 s+ h& l9 C, {! Y9 J: o    以上几点建议希望对你有用，支持中人网。

讨厌制服

都没有人回应吗？

loulan777

和我的情况神似——集团下属，800人。不过走在我的前面，并且你们有2、3个人做绩效啊~膜拜一下。
好在我们队生产单位不进行考核，这个现在由他们自己做。
我没什么建议，坐等大虾出现。
面对职能部门绩效考核这一“世界性难题”，淡定、自信些，不要着急，工作是一点一点做出来的，急不来的。

风雨竹

同意你的标题！