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顺予谈招聘规划(2)

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发表于 2003-7-8 09:19:00 |只看该作者 |正序浏览
面试将决定候选人进入公司后的表现及对公司的影响。所以面试规划过程中,我们一定要注意一些问题。 $ O% g& q6 @* M这里我们先来看两个案例: 4 }. P7 k, Z; d+ w$ R( S3 P北美某电讯公司兼并了拉美某电讯公司。他们找了一个MBA、曾任另一北美电讯公司总裁、销售行家里手的某人去拉美任兼并后的电讯公司的总裁。一年后,由于文化冲突,拉美这一电讯公司面临倒闭,此次招人宣告失败。后来他们找了一个在美国生活了十年,以讲原则著称的一个土生土长的拉美人,七个月后,电讯公司扭转了倒闭的局面,经营蒸蒸日上。 ; \/ a/ ~. M7 R( @) C, b. G0 d( b拉美与美国的文化是存在很大差异性的,美国人去后,还是照搬美国文化,在沟通及对文化的敏感上,美国人不能适应,而拉美公司的员工及客户也不能适应,导致企业一度进入倒闭边缘。而拉美本土人上任后,由于熟悉本土文化,在沟通上八面玲珑,而同时在美生活十年,也熟悉美国文化,所以经过七个月,就扭转了局面。 - s" F$ Q& S( h7 V% B! U, R, @/ ~ 这里面对招聘面试来说,存在着一个招聘面试的门槛的事情。门槛是以候选人的硬件来定还是软件来定。我们说,MBA、资历、销售行家里手这些都是硬件,而精于沟通、协调、谈判、对跨文化有敏感,这是候选人拥有的软件条件。硬件一般来说是容易培训出来的,而软件则是候选人独有的,不容易经过培训能拥有。 % m9 p" h I, A; Z3 j所以我们在招聘面试过程中把什么当成门槛,是十分关键的。 * k+ y( a& S9 A 美国西南航空公司在九十年代初发展特别迅速,因此招聘人员十分的多。他们在招聘过程中,由于应聘人员太多,就把20人分成一组,每人上台讲3分钟,介绍自己叫什么,做什么的,有什么长处,然后每个人讲完后,他们在每组挑3-4个进入下一轮面试。他们是怎么在挑选候选人呢?是看上台讲演的能力与水平吗?自信心吗?仪容仪表吗?都不是,他们其实是在看有人上台讲演的时候台下人的表现,因为西南航空是一家提供服务的企业,他们在前面的面试过程中,主要是挑选具有强烈服务意识的人进入下一轮面试。也就是说,有人在台上,你在下面是不是专心听讲,是不是表现出一种强烈的服务意识,一种强烈的尊重人的意识。 , [; q$ @) ~8 F( Y 下面我们来分析一下面试规划的技巧,我们分成五个方面来进行分析。 % A* t) d& r* u5 ?3 B一、候选人的行为表现与面试相结合。 $ p; l ?8 _6 ? 所谓候选人的行为表现就是候选人在过去工作中所干的事情。 ! z9 |0 ~! s6 Z) E 我们为了让候选人全面展示他的行为表现,可使用“STAR”法。 ; ^( }- \. Z. `3 ~ S—SITUATION,过去干某件事的情景 # r1 ~5 ]6 G& ST—TARGET,干某件事的目标 b. |- m$ d* s' j: P2 J+ t A—ACTION,干某件事的行为 2 ?% [8 J3 ]. X/ U# {& c8 c1 D, A R—RESULT,干某件事最终的结果 0 {* G1 h% V& t- N$ Q 通过“STAR”法深挖候选人的行为表现。 - t# i% I: i' K) \比如某一候选人来应聘销售职位,他介绍说他是原来公司里的销售最好的之一,这种介绍没有任何实际意义。我们得追问,什么情景下进行销售,具体采取了什么行为措施,有多少销售人员,判断销售最好之一的标准是什么?经过这一系列的深挖,你才能真正得出这个人是不是真正的销售高手。 4 E- k* O Q$ _" Y3 I2 _. M 一般来说,现在的候选人也许在面试前做好了精心准备,所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。 , k7 \- H* D) q9 n2 U, _" |( Q真实的情况,一般有以下几种: % M- c5 U8 j0 n* Q3 K" R(1)、候选人通常说某件事“我怎么样怎么样” - \" @2 Z5 y2 b2 U9 k/ V# u% m$ w (2)、候选人信心很足 % K/ Y7 A. `! ?/ t(3)、候选人说话的时候眼神直视着主考官 ) u1 F/ r7 E" Q/ K# D% \1 @$ O4 x (4)、介绍情况与简历相符 8 {: f6 a" m- o, Z% m) c' ~& g/ f/ r3 `候选人出现以下情况时,我们可以初步判断候选人可能在编故事 7 ]) k9 ^: X# T (1) 说话的时候眼神来回转 4 @, M* }$ N. M! l; T- p (2) 举止语言迟疑 G6 z0 E+ X/ e X0 f3 y(3) 倾向于夸大自我,比如说“我是最。。。。。。。” 5 [5 }9 g, D$ U (4) 对个别问题答得太流畅 0 K2 ^2 W! A; c3 w8 W, a: q 同时,在面试过程中,非语言表现行为也很重要。采用的包括手势、肢体语言、表情等。通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行判断与控制。 + f/ H/ V6 k% S9 A! u (待续)

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发表于 2005-8-27 17:54:00 |只看该作者

RE:顺予谈招聘规划(2)

不错哦,顶[em07]
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发表于 2005-8-27 17:31:00 |只看该作者

RE:顺予谈招聘规划(2)

张晓彤女士,诺基亚中国的人力资源部主管。 4 d7 ~* l4 d+ A- |% y我也是这样认为的。
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发表于 2005-8-10 19:06:00 |只看该作者

RE:顺予谈招聘规划(2)

很有价值,特别是STAR的总结
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发表于 2004-4-21 10:02:00 |只看该作者

培训课里有听过

我参加过一场专业的人力资源的培训课程,老师就讲的是这样的一个面试技巧,我试过了,很有用的。
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发表于 2003-12-1 12:10:00 |只看该作者

谢谢

很有参考价值,收藏!
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发表于 2003-11-28 20:43:00 |只看该作者

似乎是某人培训课程的内容

张晓彤女士,诺基亚中国的人力资源部主管 ) @4 d0 S6 z' z. Y, ]* ?, @某非楼主就是?!
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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2003-11-3 20:17:00 |只看该作者

人一定要适应环境的

如果只讲某人有什么文凭,那可能就不行了,毕竟现代社会注重能力了。
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发表于 2003-11-3 16:58:00 |只看该作者

我想这些文章应该置顶

要不后来的人看不到了。 1 v! M% ?5 r' }% y' u% a
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谢谢

三篇我全收藏了。
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