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到厂辅导生产管理1 X* B4 Y7 v4 X" c' `
有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!
6 I# H( h+ ~' L# _' |* D9 J施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。
# w. s0 Z5 V! s2 ?9 }2 C7 ?1 n2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。# ]3 p2 I0 U* V4 g% o
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
( M# }+ ]1 D4 [0 A指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
" e5 `- W1 F3 @: e s! S' u1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
$ s& Z! w. g, Q. ?2.进料不良率之改善。
/ L6 Q: |4 F- j3.物料管理问题。
8 k2 ?+ f/ c4 P4.设备经常故障修改问题。
2 K" D! R" k9 F6 h+ _4 s3 d1 r5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
+ v0 @% p6 a) V9 M( G6.生产排程困难问题。$ A2 @5 u" B& N$ X4 `8 n
7.生产效率提升问题。, u" C& _5 W, |' o5 S0 z
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
6 h1 L$ `; d" m* R. G9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。. D/ \ t, h8 P2 n3 Z
10.累错改善之问题。) G' c' v d* ~
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。* X( L, \# w4 e
12.其它敝人在现场发现之问题。7 _8 l5 J/ |7 d
若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能! |
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