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到厂辅导生产管理
: g6 s; `9 e+ ]1 P* ^& M有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训,却无明显效果,杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】,有效才收费!$ @- F- ~/ c! u
施行细则:1.第一天不收费,只将车马住宿费交贵公司申报,若第一天提出改善案,贵公司不满意,可以不收费,由敝人自行吸收。
# E5 F7 ]% x4 M u8 c2.第二天至第四天为改善及教导期,若被改善者不满意,或看不到效果,不收任何费用,若因贵工厂有存在很深问题,再讨论下一阶段服务细则及天数。
0 E7 D T3 l0 V4 E* E W3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等,分析指出贵厂生产管理问题,其中含现场摄影,再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时,提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标,订定合同,于第4天教导完成,或一个月观察期,达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
3 M- p1 Q8 @( s+ z) |( \* a9 i指导项目:(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
. R+ k+ U0 S: N3 I/ J5 F5 A* ?: M7 ^7 i1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。0 G: g& `. F* v$ x5 i i0 u
2.进料不良率之改善。9 ?5 _' J4 u- d! G6 o
3.物料管理问题。/ {1 l2 H8 s" `( `
4.设备经常故障修改问题。: m3 y9 M7 f7 ?4 {
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。8 x* D2 O- M! ~, x3 k
6.生产排程困难问题。
) k4 S% K, @# W9 Q+ g: C& o7.生产效率提升问题。
% T# j5 g( i$ {6 x) z3 `: P8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。+ @. O8 O0 ?* t C
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。* V& `/ \3 y6 P2 |
10.累错改善之问题。* o5 \+ k' @3 h1 P
11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。( Z1 `/ `9 [. I# S" |
12.其它敝人在现场发现之问题。# i9 e- u/ v1 S5 m7 O6 o: n
若有需要,请以信箱Email: lin29048@126.com连络,除浙江省外,将于15天内连络到厂日期(需预定机票),来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑,有时人在台湾,手机(13989800987)会无人接听,贵厂在确认有效才需汇款,无被诈骗可能! |
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