双头领导，但是两个领导矛盾，如何解决呢？

anyq

公司是全国连锁的，门店总是一个领导，区域HR经理又是领导，可他们是不和的，处在夹板中，可难受死人！
' ^9 t5 D% @7 j0 z* f6 U3 C5 P0 |比如员工调薪是要审批到区域，店总是要给员工调，可是区域又不同意；
' E; O: n) _! o门店要尽快将人招齐，公司的制度又是要层层面试，区域要维护公司的HR制度。
  Q) c- E# u7 p  ?这可如何是好？！
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吴中集团

回复 18楼 吴中集团 的帖子

6 K/ E* c, D! ~7 T3 R% J) j+ y3 v5 V
    换句话讲，“急急急”还是规划不够

目前在帮一家家电连锁企业做管理咨询，明显能感觉规划不够带来的“忙、茫”
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anyq

回复 10楼 jasmine_cui 的帖子

( g: e. S9 I' Z3 Y  o
% C. p$ p% w( l$ A# v4 x! n    和稀泥也是个本事呢，你很厉害啊~

anyq

回复 4楼 云龙三现 的帖子
+ G4 n' b9 u  L4 f: R

谢谢！非常有道理。
   " 老板要你来就是要你在中间起润滑做用,而不是你简单的把问题摆给他们."
这句话好~

吴中集团

其实这是个做事原则的问题,不简单是双头领导.
做为HR来说,维护公司的HR机制保证人员供给是你职责所在,层层 ...
$ D! q0 m8 v  ~+ G6 D9 w5 F云龙三现 发表于 2010-9-6 13:01

# t2 J/ N! g, ?# {
* X  R, p" J+ v- P2 t
; T7 K) f- L% M' v5 \; r) u分析透彻
+ h1 W; _/ r6 F/ h8 Y6 s
大家都要成为问题的解决者，而不是麻烦的制造者

吴中集团

回复 4楼 云龙三现 的帖子


    精辟

吴中集团

门店希望快速灵活，总部希望不失控----理解这些就知道该怎么做了

吴中集团

8楼说的不错
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楼主职业性不够，职场经验不足

吴中集团

建立各项人事作业审批权限，用制度去解决个别管理者不和的纠结问题
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爱洗澡的鱼

就是一边人话一边鬼话，搞得晕晕的。