企业内部基层人才选拔，如何避免内定？

小树林子

企业规模大，岗位种类多，部门间信息不顺畅，造成了有招聘空岗的时候，都是通过小道消息传播到熟悉的人，或者干脆就是部门内部提前把人定好了，直接锁定招聘对象。这样招到的人是相对熟悉，但是是不是容易造成不良影响呢？

如何才能实现相对的公平、公开？

无神堪培拉

1、内部招聘本来就是招聘的首选，不仅速度快，人员的心里落差也小很多，还能够提高人力资源的合理分配。
2、问题的根源楼主都已经点明了“部门间信息不顺畅”，既然明确了，那就想办法去解决。
3、至于公平公正，很多时候不必太在意这些。虽然并不推崇结果至上，但一般基层性的岗位无需太过苛求这些，能够及时补充，素质也能够达标就OK。
4、“公开”倒是很必要，可以定期在企业内部的相关宣传场所（食堂，内部邮箱，论坛，报刊等）刊登相应招聘需求，外部网络也同样，到时候两相对比即可。不过这种情况还是针对中层较好，基层的话，太浪费时间太拖沓。