选择360度评估，到底是对还是错！？

动动宝宝

非常支持“结果导向的岗位是不宜采用360度考核方式的”这个说法。比较适合过程导向的例如财务，行政等体系。

anyq

个人认为360还是有其可行性的，我们现在会做半年度的测评。要想执行得好有这么几点：
一、结果运用中，没有同奖金直接挂钩，而是主要用来对本人考核期间段的优势、劣势评价，也设置了ABCD级别，A是可以调薪或升职的，D是降薪或降职的；
二、群众基础很重要，就是要让大家相信这个测评是公平，背对背的。没有个人电脑的员工HR挨个通知到专用电脑上测评（测评做完后我们也暂时看不到，都是直接到总部）并告知注意事项，这样大家有话敢说；
: R" `' J0 B0 L  d  _; d三、我们是从内网上做的，也避免了信息统计的繁琐。
四、应用方面还是要跟被测评人做面谈，优势劣势都谈到，更多的谈发展。
360主要用在对个人优势劣势分析上，也就是用另外的眼睛帮助被测评者看清自己，这或许是最重要的吧。

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yctcszq

行政管理阶层的适合吗？我们公司正在打算做一个测评，这个测评的结果只占最后总结果的小部分，不晓得最后的结果如何。

血咒

回复 13楼 红桥梦 的帖子


    我觉得  在推行绩效改革的时候最好不要触动原有的薪酬体系，只要保证原有的人员利益不受影响，我想受到的质疑会少些，而且绩效的目的是激励而不是惩罚，所以在绩效结果与薪酬挂钩的时候，多强调激励作用，减轻惩罚的比例，我想也会好一些吧

影子44

中国的人情管理太严重了，不太适合360考核。

雪梅-学习

个人觉得做绩效还是得关注它的效果