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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 薪酬对不同层次员工的激励
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[讨论] 薪酬对不同层次员工的激励

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kenny1977    

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楼主
发表于 2010-9-9 23:27:57 |只看该作者 |正序浏览
      薪酬是企业激励员工，包括中高层职业经理人的重要方式，但实际管理中，一味的高薪并不能激励所有的员工。因此，要想使薪酬的激励作用充分的发挥出来，首先就应该区分薪酬对不同层次员工的激励作用。

      请各位家人根据自己的实际操作经验与体会，讨论薪酬对下列不同层次员工在激励方面的区别:
      1.普通员工
      2.知识/技术型员工
      3.核心员工
      4.职业经理人

      期待您的参与，请分享您的智慧，让我们一同进步！


本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-9-9 23:33 编辑

已有 1 人评分金钱 收起 理由
唸、流年 + 12 这问题能引起人们的思考~~

总评分: 金钱 + 12   查看全部评分

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32楼
发表于 2010-11-12 22:50:52 |只看该作者
回复 9楼 龙渊 的帖子


    绩效奖金占总收入幅度小些是相对中高层岗位而言的

你曲解了
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gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

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31楼
发表于 2010-10-16 09:36:27 |只看该作者
1、普通员工需要短期激励，最好用月度奖励的方式来做，这样才能保证他们的工作激情和进取心
2、知识和技术人才，可以用技术创新奖励的方式来完成
3、管理人员采用年薪制
4、职业经理人（高管），用股票和期权

当然，这个过程中所有层级的绩效考核和年度奖金是必要的
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糖果滴答    

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30楼
发表于 2010-10-15 23:16:57 |只看该作者
这个话题说明，现在这个经济社会，不管处于哪个位置，最终还是金钱决定一切…………我个人的想法哈！在这里学习了……
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echovicky    

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29楼
发表于 2010-10-14 22:19:53 |只看该作者
金钱第一，其他都是空话
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kenny1977    

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发表于 2010-10-12 11:04:02 |只看该作者 |楼主
回复 27楼 文刚2009 的帖子


    这并不是把人分成了三六九等,只是岗位不同需求才不同罢了,那么同一激励机制对不同岗位起到的效果自然不同~
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文刚2009    

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27楼
发表于 2010-10-8 17:08:14 |只看该作者
中国打工族主体上还处于生存状态， 所以钱时第一位的。
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小白眼狼    

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发表于 2010-10-8 11:00:04 |只看该作者
我觉得从本质上来说，这样的区分有点把人分为三六九等的感觉。。。不管处于何种层面的员工，都是企业的一员，在他所处的岗位上，只要尽心尽力了，其实对企业的贡献度本质上来说是一样的。如果单从薪酬层面来设定激励，我觉得有点违背了以人为本的理念
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一达洋洋    

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发表于 2010-10-7 11:28:04 |只看该作者
另外技术人员及核心人员也不能一概而论,根据马斯洛的五层次需求理论,他们可能需要施展的空间或舞台,但薪资收入也是衡量个人付出\认可个人价值的一种方式,呵呵
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一达洋洋    

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24楼
发表于 2010-10-7 11:26:01 |只看该作者
热闹一下,上面说的已经很清楚了,但对于普通员工,要根据企业创建\成长\成熟等不同时期,并根据行业特别来进行设计,把营养吸收消化了转化成自己的,适宜的才是最好的
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