让HRM困惑的3个问题

zenghan

1、作为公司的人力资源经理所制订的政策规定都是站在公司的立场上考虑问题，但人力资源经理本身又是受雇用方，为员工争取利益其实也是为自己争取利益，如何平衡此乃困惑一； 2、人力资源经理需要制定公司的人事管理制度并加以监督贯彻实施，但人力资源经理有时不得不遵照公司老板的意见对个别员工入职、晋升、调薪，违反自己制定的管理制度，此乃困惑二； 3、人力资源工作如果得不到公司老板的支持根本就难以开展，而老板往往最为关心的是市场份额、利润状况、财务状况等很直接反映公司经营现状的信息，人力资源管理更多的属于防范管理，危机管理，工作繁琐而且从中看不到实实在在的效益，所以老板往往对人力资源经理所谈及的问题总是兴趣不大，此乃困惑三。 不知各位从事人力资源管理工作的同仁是否有同样的困惑。

江边一碗水

老板需要的较大的利益，员工只需要相对较小的利益

子城

很有同感啊

风浪雨

从长远看员工利益和公司利益其实是统一的

胡子王

本人职业就定了

智子

才能把工作调整好。

gmsj

但个人认为:企业管理不是管理者的管理,应该是全员的管理,只有全体员工都关心企业的发展,都为企业的发展而同心协力,才是一个有发展的企业! 管理者不是管理员工,而是为员工创造一个环境,一种机制,让员工激发出潜能去自愿创造!

莎歌

这种困惑是站在个人的角度上去考虑的，HR需要引导企业与员工为共同的利益服务。

kittyeyre210

1、任何员工都需要站在公司的立场上考虑问题，为整个公司的发展倾尽其力，才能真正为老板分劳，才能得到老板的他定，只有公司的利润丰厚了，员工才可能分一杯羹。 2、任何制度都不能包罗万象，需有例外条款，如对个别员工入职、晋升、调薪，首先要看其动机是否合理，而不是唯恐坏了规矩。 3、如果公司利润不尽如人意时，人力资源部门适时调动员工的积极性，如果公司高速成长时，人力资源部门能鼎力配合，跟上成长的速度，那么老板没有理由不支持。事实上，当公司内部管理不足支持发展时，已经有很多老板四处寻求外部专家的帮助。

福松

不仅是人力资源部门