HR管理的天与地

一滴清泉永相随

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      进入这个职业也有7年多了,今年意外的开始找起工作了,最近面试了四五家公司,竟意外发现一个有意思的现象.
一是所有招聘单位都很自信自己的薪酬谈判能力
二是大部分在事先没有做准备工作
三是多半面试的人员无法用将他们想要得知的信息用适当的方式和语言告知应聘者,即提问与想要的答案的方向存在差异
8 M4 j$ ]9 B5 m, `3 ]四是较少主动自我介绍和介绍他的公司
, d9 j( p+ n1 Z( o2 S五是非常关心应聘者的过去,很少关注应聘者的未来和潜力,鲜有案例讨论和情景模拟测试等
/ U; D2 N+ k% r4 e5 o1 W4 k4 g      同时这些单位在招聘工作中的招聘进度和对应聘者的吸引力在行业和区域内并不具有竟争优势.
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9 C$ u0 c0 p( B# d( [      作为同行,过去经常面试别人,而今被人面试,换位思考的实践还是蛮可贵的,相形之下我对我过去的招聘工作流程和工作方式还是比较有优势的;当然,我在这里谈的是一个组织在人才选拔中的现象而不是谈论那些具体的工作人员,因为这些人员本身是组织的一员,他们的工作方式和工作效率都受到组织本身的影响和同化.
4 h% G+ R! f. Q      引起了我的一点思考,年初时我曾经写过<2010HR面前摆的是什么>的一点思考,其中主要阐述的是今年的招聘工作与人力资源系统的关系;当时估计有部分同行不以为然,估计现在大多数从事招聘的同行们都深有体会.
3 {, w/ G2 f6 C( l* l      人力资源在组织中到底扮演什么角色呢?不同的企业有所不同,但总体上与红军的政委角色和功能有些相同.这样就不难看出在不久的将来,HR的职业人士将成两极分化,一部分人快速适应职业角色,用专业的技能与组织文化,组织的业务和组织的目标任务相协同,并起到重要支撑作用,他们将站在组织所有者的角度抛开"组织所有者"对组织的贪欲;站在组织客户的角度抛开客户对"组织产品"的奢望;站在组织成员的角度抛开组织员工对组织的依赖.盯住组织的目标从不同的角色出发用独立的三方视角来协助组织管理者用适当的方式凝聚组织成员之力,实现组织的产出最优化,终而实现组织目标.达到这个目标,要从神坛之上走下,使人力资源的一切政策和措施及业务行动都自动支持战斗部队,支持前方,实现战争的最大胜利和最小的损失代价.
      另一部分同行们没有承担起政委的角色,或者这些企业本身就没有设政委这样的角色,那估计就是军伙后勤部啦.事务性工作.
      当然真正的政委是狐独而辛苦的，他需要有战略的超前眼光，在痛苦的环境和趋势中看到快乐并为快乐做准备，在快乐的环境和趋势下看到痛苦，并为减少痛苦准备着。是忙碌的，心和大脑是在不停的转动的。
$ h# }4 I3 d. u" |- P" x  E: {3 H      最后祝福所有的同行们在天上的遨游太空，注意安全！在地上的逛逛武当，游游西湖，锻炼身体！！！

打哈欠的猪

博文分析得很有道理，角度独到，期待更多精彩分享。

BK_lewingo

我也要马上开始换工作了      
+ `! _2 ]9 C8 A9 ?随老公的步伐走  没办法
4 M! E3 g4 d; E! n6 v. g6 n你的帖子给我很大的启示   要在面试中展现自己的能力和潜力   给面试者信心

江口荣芥

面试了，我也有这样的感受