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[活动] 说说我们和师傅的故事

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发表于 2010-9-10 20:11:41 |只看该作者 |正序浏览
         从一个初出校门的小菜鸟,从一个面对应聘者询问语无伦次的小专员,从组织一次活动时的手足无措,从面对别人指责时的自卑渺小......到现在的从容,到现在的理想,到现在的淡定,到现在的所谓成熟,在HR职业生涯的路上,我们得到过无数前人、师傅的教诲,在今天的特殊日子里,作为特殊的学生,向我们的老师们致敬!
/ G6 C2 Z7 \8 Q% C5 V" o( E0 R; M        说说您和师傅间的故事吧。温情永存,回忆无限!
$ i( b9 t' F4 M) B 本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-9-11 02:31 编辑
' z' c4 o; j% J# B) U# t2 j5 P2 h
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发表于 2010-9-24 12:27:06 |只看该作者
看到这个,我也想聊聊我的上家。称不上师傅吧,因为是我的老大及老大的老大,两人都对我特别照顾。
  k% I  W9 O) S毕业之后,没有一点HR的实践经验(也非这个专业的,不过考了个助理HR证),然后通过筛选和电话面试,就确认让我任职公司培训专员(有点巧合吧?)
( c$ }% W0 G( h0 i! _之后由于各种原因,把我升为人事副课长,管理公司的人事。
! l" X% {9 N" ?/ y3 f在之前教会我很多东西,比较培训后的记录(如何应对稽核)、员工的招聘(如何先通过电话面试,先了解其基本要素,与其互动,传递公司的要求及相关政策,如此可以进一步筛选和节约双方的时间)、关怀员工(如何走进生产 线,与员工交流,真正地去关怀员工,而不是纸上谈兵)、对不同的管理方法进行认同(那时我们一个车间把每个月的绩效奖都贴出来让员工看,而另一个车间的副理则认为绩效是保密的,只有员工自己才能看到,那时我有向老大建议,个人觉得贴出来比较公平。他给我举例说,有个老板喜欢天天大声骂员工,不留情面,但是还是有一批人追随他且他的公司规模做得很大;当然也有老板是人性关怀的。)。当然还有一些细事:如怎样去用excel里的一些工具帮助你更快地计算、怎样去各个职位比你高的主管交流,让他们接受你的思想。
* H5 V0 p3 F. H3 V$ k6 D在我的那个师傅那里,我觉得,我实际地接触了HR几大模块的知识,同时也学会了如何去认同与自己不的思想。
" V- s, d! w) l) L' E2 e我觉得,我前任师傅,是开启我HR大门的金钥匙,只可惜他回台湾后就没怎么联系了....
: }* [' O$ t( c( s不过,我还是很感谢我的那两个师傅.....8 u. U" ^* W. Y7 H
希望有一天,我也能成为一个师傅,帮助HR新人踏进那个门槛。
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发表于 2010-9-23 12:07:19 |只看该作者
我也聊聊带我进社会的老师:/ N/ x1 r# B" b* ]2 y
从一毕业开始就在这家公司工作了。他是公司的总经理,在他身上学到了:-
2 C. a5 B' P. Y. [" a% g( A4 f1.为人处世,有自己的原则,但不轻易得罪人。看似玲珑,但又作风强硬。一些看似矛盾的特征在他身上都很和谐。他让我明白了什么是“外圆内方”。
# N- t- x- c  `. c6 I1 g2.他会为下属挡枪。明白了做领导是要能肩负责任的,下属错了就是领导的错。在领导的领导面前要敢于承认,承担。当然,回来部门就好好同下属检讨做得不对的地方,有必要还有痛骂。3 X3 {1 n6 c8 M7 I/ Q* R
3.权责分明。让每人都承担起自己的责任。敢于放权,敢于信任下属,敢于承担下属的错误。
0 h7 f% A. v8 V. C4 C# s6 z4.知道自己的底线。有很多事情空间大了,要懂得划界限,让大家做事心里有谱。, {& e) P. M: o# i9 S2 U' @
( C4 T3 d, b( u( y- @
很多东西是自己的感悟,未必适用于每个人,藉此同大家分享,和对自己的老师表达感恩之情。
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发表于 2010-9-12 22:16:27 |只看该作者
我的师傅人际关系不太好,处事的方式也不是很得体,已经快退休了,总觉得这辈子没有混出头。但他对我很照顾,对我的利益特别维护,而且有问必答。我也很尊敬师傅,有好事都是让师傅占先的。
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发表于 2010-9-12 14:13:44 |只看该作者
回复 9楼 乖巧猫猫 的帖子! l  V: V& D5 q$ ~
  b9 z6 N7 n# L: K0 w3 M" }

7 A4 ]" p! i4 N+ J- N1 Y0 V0 r    谢谢版主,所以我一直觉得我是个很幸运的人
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一只脸蛋圆圆的猫

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发表于 2010-9-12 09:46:57 |只看该作者
说一位使我印象最深刻的“老师”,那就是我们总经理。
, T# k' N6 G$ ?9 t3 h& ^/ c事情陈述:大学毕业后就应聘到这家酒店工作,轮岗的机会比较多,几乎重要的岗位都适应了一段时间,后来先被任命为总经理秘书,主要负责总经理的一切日常事务,当然编写稿件、编辑文字也是常有的事情,刚开始的时候,也是自己不细心的缘故,经常写错别字,总经理刚开始的时候就是说一说让我以后多多注意、检查,对我还算客气吧?呵呵,可我就没把他的话放心上,每次交给他的稿件还是流水的看一遍,后来在一次重要的文件上我出错了,当时其他高层领导也在场,我交给他文件,等他阅读完看是否还有需修改的地方,他看了一半后,很严厉的训我,先是叫我的名字,然后说还大学生呢,错别字连篇,还说我没心没肺的,说完后直接把稿件扔我脸上了,稿件飞的到处都是,我当时真想找个地洞钻进去,我忍着泪水蹲下捡起稿件,心里暗暗的发誓,以后绝不会有此类事情发生了,拾起我的稿件就出去了,不过从那以后,交给他的所有稿件再也没有错别字了。同时在其他事情上我也学会了细心、细致,所以他教会了我做什么事情都要有谨慎,有的错还可以改,有的错有可能会导致终生遗憾。
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发表于 2010-9-11 21:39:55 |只看该作者
哎,我一直都是别人的师傅,可我一直没有师傅,都是靠自己琢磨的。想一想那些有师傅的人都很幸福呢。
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发表于 2010-9-11 14:09:52 |只看该作者
说说我的老大吧!他是我的入行老师!教我做人与做事的方式!
/ C! l7 W+ d% u3 R& R/ g$ u4 ?具体的事情我就不说了!' @0 t0 v" D  K1 [. p) C/ k( ^
我从他身上总结了做主管的三点:、' \8 I) }- `3 A! U$ f
1.下属的成功就是主管的成功;
: Q$ q) ?; s6 L  M5 R* O2.主管必须要有担当;
1 |% o! Y% l; c0 N3.下属必须100%执行主管交办的事情,出现问题,先把自己放在主管的位置上想想该怎么做之后,再去汇报,给主管的永远只有选择题而不是问答题!8 _! g- S+ {+ n/ s  h0 y  _
" B( a% ]9 V! P$ `' a8 f3 j
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2010-9-11 14:02:47 |只看该作者
占板凳,太多了,我捋一捋去,挑两个重要的说

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乖巧猫猫  我发现还是复制我滴  发表于 2010-9-11 17:41  回复
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yolanda_lu + 1 咦,怎么就复制粘贴吗/

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中人网雪山杯(2002-2009) 中人守护者

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发表于 2010-9-11 13:44:05 |只看该作者
想想我的师傅是谁!
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