案例分析--如何组织新员工培训

山风888

        A是某IT设备公司的人力资源部经理，公司地点位于某市高新开发区，公司有班车往返市区与开发区。公司人数在100人左右。公司为集团公司在浙江的子公司，业务内容主要为销售、技术维护、客户培训。

    因业务扩大，按人力资源规划在上一年11-12月、3—6月（针对考研未上人员及往届生）间招聘员工，以应届毕业生为主，共录用50人，其中：

1、应届毕业生40人，1-2年工作经验的10人

2、属于业务部门人员（销售、技术）46人，平台部门（行政、财务、人力资源）4人

3、上述人员来自不同省份的相关院校，主要是浙江、江苏、西安，专业基本为电子技术、计算机、通信专业。

4、为方便管理，人力资源部通知录用人员在7月9日—7月10日集中报到。

    距离报到还有半个月时间，A目前考虑的问题是：如何进行培训？

    以往零星人员入职后的入职培训与转正流程：

    人力资源部：时长一天，主要内容包括入职沟通、相关企业文化、制度学习并上交一篇心得、入职手续办理、公司环境与人员的介绍，最后带到部门，交部门主管。一周后进行一次文化制度考试，成绩作为转正的依据之一。1-2个月根据入职员工数量情况，集中进行2天左右的企业文化内容培训。

    业务部门：进入部门后，由部门指定导师（老员工），以老带新（企业文化、知识传授、现场实习），该过程，人力资源进行监控，部门每月提交新员工试用期考核。在转正前进行综合答辩或专业考试，成绩作为转正的依据。

    最后，由部门决定或个人申请，人力资源与部门主管、导师合议是否转正。试用期根据各人情况不同一般是3-6个月。

    而现在，人数太多，业务部门主管表示现在的业务量很大，非常忙。按以前的方法会对部门的工作带来较大影响，而且也没有那么多可以带人的导师（公司对导师资格员工是有任职要求的）。万一指导与监控不到位，不仅影响部门工作，还会对新来的员工产生不良影响。总经理听了业务部门的诉苦，频频点头。于是，要求A：

1、该批员工是公司首次批量招收应届生，是公司未来发展的骨干。A要多想想办法，拟定一个培训方案。同时，上报预算。

2、基于业务部门的实际情况，以人力资源部为主，业务部门配合，尽可能减轻业务部门的压力。

3、因业务扩展需要，要求跑步上岗，缩短培养期。按经验，一个能够基本独立上岗的技术人员（应届生），优秀的要四个多月，一般都要近六个月。这次的要求，希望第一批在三个月内能够通过上岗考核。

    请结合以上情况，思考以下问题：

1、结合您的实际经验，谈一谈贵公司的新员工培训与转正流程。

2、假如您是A，谈一谈您对培训方案的设想，具体要做哪些工作，以及在筹备过程、实施过程中可能碰到的问题及预防性的应对方法。

   
    请大家集思广益，积极参与，山风会结合回复与大家一起分享关于组织新员工培训的点滴心得。同时，还有高分奖励喔。
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doulin505

不同类型级别的员工培训方式也不一样吧

iamchenjirong

跪求新员工培训案例

四月丫头

大家所提到的内容都很全面，学习

无忧forever

suhuihr 发表于 2010-9-15 17:03
我们公司因为都是零散入职的情况比较多，所以都采取的是先一对一的做入职引导（每个部门制定入职引导讲师， ...

# e6 U: `& [: m: S5 N4 k这个情况跟我们公司很像，这样很有必要

燕francy

培训还是分阶段进行，另外还得考虑下新进职工的专业背景进行，人岗进行对针性培训～～

rain_0307

真是强者如云啊，学习中

newlife2983

好帖，占个位置来学习

小楼夜雨听风影

百度的结果就是说是LG的公司的一个训练内容，就是好奇，口号的内容啦

小楼夜雨听风影

回复 28楼 小楼夜雨听风影 的帖子
1 B( ?" `0 I! Q1 _' \/ M& G, _; p9 J: G

# j0 R. N; B0 g    10楼的帖子写的啊