HR新人的困惑和痛苦点案例分享

打哈欠的猪

论坛9月主题活动—把案例分析进行到底，举办得红红火火，为支持观火的9月主题活动，二师兄特组织HR系列困惑和痛苦点案例分享及分析解决活动，希望能借此主题，分享出各位HR在工作中的困惑和痛苦点，并邀请高手为各位会员的困惑排忧解难。

各位HR新人可以把你平时在工作中遇到的痛苦点或困惑（例如：HR新人如何快速成长、HR新人如何选择模块、HR如何与上司沟通等等）最好能把主题结合案例，通过案例的形式跟帖，（确实没有案例的可以就写自己的困惑和痛苦点即可），凡是跟帖提出自己的困惑或痛苦点的且有案例结合的奖励30分，凡是精彩解决别人的困惑的奖励30-50分不等。

欢迎大家一起提出问题，并帮忙解决问题，欢迎踊跃参与，谢谢。

HR员工关系工作的困惑和痛苦点案例分享

义果

自己根据自己的状况自我学习，拿公司当实际 ，在折腾中长大。、

ever7

回复 3楼 旋转的美曲 的帖子


    相关员工福利的问题，只是粗糙的认为，员工福利应该及时跟上。
   不管是谁，只有自己真心付出，真心对待。对能留下好员工

Superion

帮公司解决问题这没错，但如果你的建议老板不采纳也白搭。

CCJJ1689

回复 7楼 洋女孩 的帖子


    我和你有同样的遭遇 不过你比我有经验  你有一年多的经验  而我从事这个是近几个月的事情  我就是感觉迷茫 我在私企更学不到东西   每天做的东西就那些  感觉做行政比人事工作还多  重要的经理已经去做了  不重要的打杂的事情就让我做 感觉永远不会提高 起初进入这行是打算学习 目前看来什么都没学会 就学会了一些打杂  其实很想学习人力资源管理的那几大模块 但都没人让我涉及  悲剧  迷茫

洋女孩

说一下我现在的状况，希望得到大家的意见
我毕业两年，毕业后就一直做HR，但是非科班出身。第一家公司是家不错的德企，学到了很多东西。由于家庭原因，回到家乡也是到了一家德企从事HR。
我现在的经理也是半路出家，现在是HR经理兼总经理助理。公司是个新公司，没有任何一个HR制度，没有考勤制度，没有绩效考核制度，没有薪酬制度，没有员工完整的岗位描述，培训专员几乎起不到任何培训的作用，只是简单的把员工送出去做外训，培训评估一概没有。我除了培训，其余的都涉及。但是因为没有支持，我就每个月做做工资，招聘（由于和生产相关的岗位给的薪水很低，我的招聘工作很难做），跟踪一下劳动合同。我感觉现在的公司就是用我在上家公司学到的知识为他们服务，我在这几乎学不到什么。我的经理说工作要有主动性，比如说坐绩效考核或薪酬福利方案，但我连员工的工资都不知道，怎么去做薪酬福利方案。
我现在最希望的是能提高自己的能力，哪怕工资少一点。希望大家能给点意见。因为现在我在这家公司才做了一年，而且马上就准备要Baby，所以现在换工作不太现实，但是希望能在此期间多学点东西，为以后做准备。

晓斯基

很好的帖子 怎么很少人跟帖呢啊

红星生活

    碰见这样的事情 确实比较痛苦。。很纠结

打哈欠的猪

回复 3楼 旋转的美曲 的帖子

感谢您的关注。关于员工与老板的权益的问题也是HR界一直在争议的问题，我们作为HR，究竟应该站在谁的角度呢？是否可以真正做到双方利益的平衡呢？
我个人是这样理解的：
1、作为企业，唯一生存的途径就是盈利，如果企业是亏本的，首先老板不会做亏本生意，其次就算愿意做亏本生意，不久后企业肯定会倒闭，这样一来员工会失业，究竟是失业好？还是少点福利好？这是我们值得去思考的问题。
2、作为HR，究竟应该站在谁的角度。我的建议是，绝对的利益平衡肯定会是没有的，我们只能说做到尽量的平衡，如果发现企业压力很大的时候，我们作为HR要能站在企业的角度去思考问题，老板雇佣你是来帮企业解决问题的，不是让你来为员工谋取福利的，当然这里需要把握一个度，如果真的太过分，我想你也会选择离开这样的企业。

以上纯属个人观点，请各位批评指正。
   

旋转的美曲

像我们公司，大概有2000多人，我们 的员工几乎都是只买了工伤保险，没有买养老……说是为了节约费用！