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[求助] 被老板冷落是我该怎么办!

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发表于 2010-9-15 16:28:03 |只看该作者 |正序浏览
大家好,我来我们公司5个多月了,刚来的时候公司没有完善的人力资源部,并且我算是人力资源的开荒者,一个人承担者公司的招聘,社保,劳资关系,等等,但是最近老板招了一个女孩,她来了一切都变了,我给老板发邮件老板不回,我提出的建议和工作上的事他也不回,全部的工作都交给了那个女孩(之前都是我做的并且一直得到了他的支持)前提是我带那女孩一个月,教会了,现在我处于一种被冷落的状态,我不知道怎么办,还有一件事我们公司是签三年合同6个月试用期,我现在马上六个月了,但是老板突然对我很冷落,但是在三个月后就开始发转正工资了,并且从我上班到现在每周末都加班,从来都没间断过。我有种老板逼我走的感觉,我不是夸张,我真的不甘心,我不知道自己哪里做错了,我每天都在拼命地工作,我该怎么办,我感觉这个十一我都熬不过去了,请各位高手指点我一下!


补充一点,我已经被辞退了,就在昨天下班后!我到现在还没反应过来!
本帖最后由 wenjing320 于 2010-9-16 12:47 编辑

谢谢大家的关心,我的顾虑成真了,今天老板叫我去办公室说我的业绩不好把握辞退了,我干了5个月再差几天就半年了,在这个女孩来之前我就是开荒者,现在老板突然说我不合格,我很伤心,自尊受到很严重的打击,我想去仲裁机构,我们老板说是因为招聘没完成任务,大家想想我来了5个月招聘都完不成任务刚刚来一个月的小姑娘就比我强了,我们公司属于外包常年招聘,基本上和猎头差不多!谢谢大家!


本帖最后由 wenjing320 于 2010-9-16 12:49 编辑

板说那个小女孩比我强,我真的不明白,她都是我一点点指导的,怎么现在成了她强我弱了。我去劳动仲裁能打赢吗?因为他说我业绩没完成,但是在这之前他从来没有用任何方式,任何书面或者电话或者邮件的方式告诉我,我的业绩不行,都是肯定,突然来了这么一出。我如晴天霹雷。真的不知所措了! 本帖最后由 wenjing320 于 2010-9-16 12:50 编辑

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发表于 2010-11-20 15:36:26 |只看该作者
摆正心态。加油
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春节活动勋章 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

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发表于 2010-9-23 22:32:08 |只看该作者
整理下思路,准备重装起舞吧,过去的事情要记住并做好总结。我感觉这个事情关键在于领导想辞退你,不要伤心,你有能力把这个单位的事情做好,就有能力把其他单位的事情做好,等待楼主的更多更好的分享!
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发表于 2010-9-23 20:53:57 |只看该作者
摆正心态,理顺关系,干好工作!
迈哈特猎头 MYHUNT Executive Search
----------www.myhunt.cn
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发表于 2010-9-23 17:30:54 |只看该作者
相信自己永远是最优秀的
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发表于 2010-9-23 10:40:06 |只看该作者
这种公司,早走早好。
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发表于 2010-9-21 17:51:42 |只看该作者
很不合理
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发表于 2010-9-21 10:53:06 |只看该作者
这样的公司走就走吧,没什么可留恋的,虽然心里有点不甘心。可是老板就是老板。不过你倒是可以尝试一下仲裁,反正自己什么也不在乎了,无所谓的。再有本人感觉那个小女孩一定跟领导有着某种关系。
还有就是我跟你情况差不多,我们公司也是我一人把人事做起来的,而且也做了5个月了,有时候也会很不开心,但还没有出现这种情况,比你幸运些。
这只是工作。而理想,那些曾经写在日记里的青涩的文字,已经不知道去向何方。
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发表于 2010-9-21 10:49:47 |只看该作者
很多老板是这样的,没什么好留恋的。如果自己有能力到哪里都行,别想那么多了!申请仲裁赢的可能性不大!
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发表于 2010-9-20 17:30:35 |只看该作者
其实主要是让老总有种,他的才能还没用完的感觉,我现在叶是学习阶段,我叶一样是这个公司首次人力资源的试用品,只是我是来变革的,老总也是处在支持我但是不知道怎么做的阶段,到后面我相信我也会遇到你这样的困难,因为我现在已经是天天加班了,所以也是在你这学点经验吧,不果不要紧,要是是这样的老板,我会在有新人后,他的初步变化时就把他解雇了呢!
所以别伤心,吸取经验吧!
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发表于 2010-9-20 15:47:30 |只看该作者
我个人的建议:
1、仲裁肯定是要的。原因有三:一是解开自己的心结,明明白白没有怨念地走;二是作为HR,适当了解一下仲裁流程,也是有帮助的,但是建议庭前解决,双方满意,真要到庭上,也没什么意思;三是,给老板个教训,告诉他们以后在劳动关系处理上要注意什么,算是给他们最后的贡献了。
2、稳定下心态,找下一份工作。现在仲裁不收费,也不是很麻烦,只是时间比较长。反正这事咱也没真个当回事,不着急,一边找工作一边稍微准备下。
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