管理故事：蜗牛和夜蛾

风雨竹

    在一个美丽的夏夜，一只蜗牛背着自己的沉重的壳笨重的向前爬着，迎面飞来了一只夜蛾。

    "老兄，这么晚了，这是要上哪儿啊？"夜蛾问。

    "天太热了，睡不着，出来走走。"蜗牛回答道。

    "你怎么走得这么慢啊，你看我的速度要比你快多了。"夜蛾用讥讽的口吻说。

    "这正是我的特点，我一向稳重行事，从不乱跑乱闯，一步一个脚印的走，并且，我每走一步，都要在路上留下我的脚印，这样做可以使我明白我走的路线，不会迷路。"蜗牛骄傲地回答。

    夜蛾也深有感触地说："我和你不一样，只要看到有光亮的地方，我就会以最快的速度冲上去。追求光明是我最大的优点，这个脾气我一辈子都无法改变了。"

    就在他们谈话的时候，前面有一团火苗在熊熊地燃烧，夜蛾抬头看到了这团火苗，高声叫喊："我看到光明了。"说完不顾一切地向火苗扑去，不一会，夜蛾便被烧得无影无踪了。

    蜗牛看到这一切，哈哈大笑："和我吹了半天，原来是一个喜欢自焚的家伙儿，真是太可笑了。"

    不知什么时候，一只大公鸡顺着蜗牛留下的脚印跟踪上来了，看到蜗牛后上去一口把它给吃掉了。

    寓言点评：

    蜗牛和夜蛾，它们有一个共同的特点，就是喜欢自吹自擂，孰不知，它们所吹嘘的正是自己的致命伤，也正是由于它们各自所谓的"优点"而双双丧命。

    管理启示：

    "抬高自己"是一个人的本能，是向他人证明自己实力的一种表现，但是，一定要抬高自己的长处，也就是通常所说的"扬长避短"，这是无可厚非的。但是，如果没有正确地做自身定位，拿自己的缺点作炫耀的资本，那就大错特错了。

    有的企业领导经常说："我的员工被我管得服服帖帖，都是敢怒而不敢言。"这样的领导是不称职的领导。现代管理讲求的是人性化管理，作为领导，用暴力手段获取的员工听话是不会长久的，其实这是一种管理上的缺陷，更不能就此作为炫耀的资本。

    领导必须要做好自身的定位，简言之，要明确领导的任务是什么。领导的任务是指挥下属去完成一个目标，管人不是领导的最终目的，而是一种手段，粗暴的管理方式就更不可取了。领导要做好自身的定位，首先要明确自己手中权力的用法，不要被权力的"魔仗"冲晕了头脑，让它变成统治员工的工具，而应该是利用权力来制定企业的发展目标，统筹安排下属的工作范围和工作量。其次是个人威信的树立。良好的个人威信是领导艺术的核心，是带领员工前进的一面"旗帜".领导要想打造个人的威信，绝不能自吹自擂，夸夸其谈，这是破坏你个人魅力的"杀手".要有临阵不慌的果断，遇到危机，领导能够做到"谈笑间，樯橹灰飞烟灭"，这是最让下属信服的行为。最后，要敢于公开自己的缺点。一般人很难做到这一点，作为企业领导就更难了。其实，公开个人的缺点丝毫不会影响你的信誉，相反，你会让别人感觉到是一个讲诚信的人，是一个可以信赖的人。无端地粉饰自己缺点的领导，才会让下属不齿，最终都会离你而去。

    所以，拿自己的缺点吹嘘的领导，最终会因你的缺点丧失员工对你的信任。没有做好自身定位的领导，就没有指挥的方向，是一个非常失败的管理者。

boomba

不错受教了

hanso

村上春树：在一座高大坚实的墙和与之相撞的鸡蛋之间，我永远都站在鸡蛋一边。

hanso

回复 2楼 hanso 的帖子
一千个人中有一千个哈姆雷特。
  z: F9 Q7 W, ?0 s0 K1 a0 {在这个故事中，个人觉得蜗牛的回答还是比较得体的。
, T! m0 a; y- M4 T1 C试想你是蜗牛，当别人嘲笑你很走得慢时，您是否这么回答：这是命呀，咱天生这是慢！！！
; R1 |4 M% e" a. B
( y$ \4 e) C+ d6 U

木澜

韬光养晦很重要！

佟琳

既不要太张扬自我,也不贬低自己,不卑不亢.

emilylml

下了，没看似行，是什么版式，回家再下一下，我还是很想看的

hanso

"你怎么走得这么慢啊，你看我的速度要比你快多了。"夜蛾用讥讽的口吻说
' O  C  D: J  ]- c蜗牛：000000