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您的招聘做到了哪个层次？

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lmc0726    

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发表于 2010-9-23 22:59:34 |只看该作者 |正序浏览
今天出去了一趟，对HR招聘有了多一点的认识。小结如下：
第一个层次：用人部门需要招聘就按照用人部门要求去招聘，没有相关的分析和考核指标；
第二个层次：根据用人需求选择合适的招聘渠道，应用一定的测评工具。对招聘周期、周期内招聘达成率、试用期内员工离职率、招聘成本有横向纵向对比分析；
第三个层次：对用人需求进行专业的分析。根据公司中长期发展战略，通过岗位测评分析形成各岗位说明书及合理的组织架构，分层分类预计未来人力资源需求。并从岗位说明书中提炼各岗位的素质模型，根据素质模型加上传统的测评工具招聘合适的人才。
第四个层次：对用人需求进行专业的分析预测，对未来人才市场供给进行专业的分析判断。对招聘的各项指标也有横向纵向的对比分析。对测评工具进行分析选择并评估。
第五个层次：在第三、四个层次的基础上。有根据公司企业文化、行业特点、发展阶段，在素质模型的基础上建立起有效的招聘测评体系。如每个岗位都有一套完整的测评系统，里面既包含文化适应性、专业技术及其它岗位需要的能力技术的测评，而且这个系统有较高的效度和信度的。（这里指的测评系统不是我们传统的笔试试卷）
见笑了，请各位大师多多指点补充！
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做人力资源工作一定要有原则性，人力资源管理人员更是如此。否则别人会以为你好欺负，让你吃亏不讨好。自己不给自己定位，别人就会给你定位！ ...
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crystal0904    

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发表于 2011-7-10 17:27:37 |只看该作者
第一个层次
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晨晨zz    

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发表于 2011-6-2 10:45:22 |只看该作者
学习了
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new200908    

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发表于 2011-5-31 22:11:07 |只看该作者
学习了，
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淘金天行者    

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发表于 2011-5-31 18:45:51 |只看该作者
能够做到第二层次就比较好了
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lemeimei    

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发表于 2011-5-31 15:44:17 |只看该作者
感觉我们现在就是想方设法的大量招人，走了招，招了走。。。循环着，公司这边也没什么改变，就是找人适应公司自己！随大流吧，我们招聘专员
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爱情棋子    

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发表于 2011-4-14 22:47:52 |只看该作者
我好像还在第一个层次，但现在也在做岗位测评分析，上班时间感觉不够用呀
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威哥1号    

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65楼
发表于 2011-4-14 22:41:23 |只看该作者
大概只做到第三层了吧，还有很多上升的空间，学习了，帮顶
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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gyh81109778    

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发表于 2011-4-12 16:13:24 |只看该作者
很好的贴子,感谢楼主分享
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唐人街2010    

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发表于 2011-4-12 16:00:54 |只看该作者
学习了，但大部分HR可能都还停留在一二层面上吧，尤其是对于初入门者而言，想从策略侧面考虑尚不可能吧！
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