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标题: 做绩效管理，您认为最难的是哪个环节？ [打印本页]
作者: 路飞luff    时间: 2010-9-25 11:33
标题: 做绩效管理，您认为最难的是哪个环节？
做绩效管理，您认为最难的是哪个环节？
作者: 醉蝶舞    时间: 2010-9-25 11:54
绩效评估。
作者: 史努比029    时间: 2010-9-25 12:03
绩效管理最难作
作者: 欧阳柳    时间: 2010-9-25 12:26
流于形式最痛苦
作者: loulan777    时间: 2010-9-25 12:27
方案制定也很难
作者: wufangzone    时间: 2010-9-25 12:54
考核中的监督环节，如果没有部门领导的配合监管，最后月初的考评是很难做出客观评价的。
作者: kingboywu    时间: 2010-9-25 13:15
流于形式最痛苦
  f! ^' c7 v) t2 \' z0 [欧阳柳 发表于 2010-9-25 12:26

" w7 e/ c# u" r) F同意！  K3 R  s1 o/ G1 J
5 `2 i9 [& A$ {0 w+ ?6 A
! @; g0 a) v. q# L

% @  G1 d$ u% i
作者: kenny1977    时间: 2010-9-25 13:39
不知道你说的是哪个环节,指标设置环节比较难~
作者: Goyo87    时间: 2010-9-25 15:34
反馈环节和结果应用环节...
作者: 幽幽糖陌    时间: 2010-9-25 16:23
路过.........
作者: 小差火    时间: 2010-9-25 18:50
绩效评估最难！因为很难说服别人，为什么你的分数比别人低一分！
作者: 守仁求心    时间: 2010-9-25 21:41
绩效的考核最难做
作者: sansanzi    时间: 2010-9-26 10:07
要搞好绩效管理，没有一个环节好搞的，而且任何一个环节搞不好，都会影响绩效管理的效果
作者: 银牛    时间: 2010-9-26 11:54
绩效管理要说最难的环节应该是考核指标的设置，这是整个考核方案的关键，考核项目选择是否能体现岗位的主要作用、考核指标值是否合理是考核方案能否实施下去的关键因素；其次，是监督实施过程。这需要各级领导的积极支持与配合，没有领导的支持和配合，什么样的考核都无法实施，成为一纸空文。
作者: 李利琳    时间: 2010-9-26 16:42
做考评的目的最难分清，是分奖金、奖惩、升降、还是为做而做，这个问题和老板达成一致了，其它的技术问题都不是问题。
作者: brainbow123    时间: 2010-9-27 09:25
我觉得每个环节都难，绩效管理的前期工作是要给所有的人洗脑，让老板以及直线经理都接受了绩效管理那么所有的问题与困难就迎刃而解了。
作者: viviangemini    时间: 2010-9-27 10:01
每个环节都难，每个环节都有牵连，我觉得这是个动态改进的过程，一定要说最难的话，我觉得设置指标最难。
作者: beraline    时间: 2010-9-27 11:04
我觉得设置科学合理、并且能让管理者和员工都认可的指标是最难的！
作者: loulan777    时间: 2010-9-27 16:44
viviangemini
& t" y- W' A2 ~/ J& z. r版主的话说的很好，绩效考核中没有简单的工作。
$ T+ l  ]- J! _6 g对于我提到的方案制定，包括指标的问题，我想表达的意思是在方案制定的时候，如果想尽量让考核能实施，方案需要在前端进行控制，走在前面的，所以说很难。1 ~1 q3 w/ Z. Z5 ?
没有最难，只有更难~~~
作者: rjhucn    时间: 2010-9-27 21:30
考核环节比较难
作者: 紫—紫    时间: 2010-9-28 08:46
回复 4楼 欧阳柳 的帖子# f" [$ K; I9 g
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2 l  ]8 q% `( r; g! j) z, E+ h, h    形式，万人唾弃··
作者: vikinlily    时间: 2010-10-4 20:13
考核指标体系的设计最难
9 T, Z+ H# ^* n% t* U4 V其实绩效管理环环相扣，哪个环节没跟上去，整个体系都不可能做好....
作者: 白蚁子衿    时间: 2010-10-8 21:33
主要是做到公平、公正、公开比较难，及时性也很重要
作者: Zmay    时间: 2010-10-12 14:00
每个环节都有各自的难处,就象大家讲的,一个环节没做好,后面全部都难。既然如此，大家何不来分享一下自己的做法呢
作者: huanghe425    时间: 2010-10-13 11:27
领导不支持，风声大雨点小~~
作者: meiniu926    时间: 2010-10-14 14:45
指标设置~
作者: yayajia    时间: 2010-10-28 17:37
人员的正确认知+可操作的能力
作者: 琴琴爱紫色    时间: 2010-11-1 16:26
绩效管理要说最难的环节应该是考核指标的设置，这是整个考核方案的关键，考核项目选择是否能体现岗位的主要 ...
' D3 @9 e! P! I银牛 发表于 2010-9-26 11:54
' j, l  y9 g) }
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非常非常的赞同！！！
, v, b5 l5 J; F" s+ k; v第一步走的好的话，后面会相应顺畅些，否则。。。。。。1 m  s# H% s' T
这个绩效管理不好的~
8 i! ~  B* x+ y
作者: brainbow123    时间: 2010-11-1 20:08
如果方案执行不下去，绩效数据 收不到是什么原因呢。
作者: 肉肉0920    时间: 2010-11-2 14:41
绩效方案
作者: 肉肉0920    时间: 2010-11-2 14:41
绩效管理也很难
作者: 容克    时间: 2010-11-2 14:52
领导不懂装懂环节.
作者: 不止下问    时间: 2010-11-3 20:56
指标的制订及绩效评估



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