案例分析！

wsmssd

第一个，公司赶上国家法定假日，需要休息7天，但是公司内部的放假规定是临放假的最后一天才可以放假，举例：10.1-7为国庆放假，也就是说工作必须做到9.30日，不能提前请假，不批准提前请假；但是有的员工家远，回家坐火车的路途就得2天，坐汽车不安全，坐飞机吧成本太高；有一名员工在和主管打招呼但假期未批准的情况下私自提前回家，等放假后回公司，公司以旷工超过3天为由，辞退他；但他不服提出仲裁； 公司的证据：员工手册上有注明关于请假未批和旷工的事宜，并有员工签字；

4 a: u$ ?. U# H& S- ~. R9 l1 ?$ V7 V" }

第二个，某一家公司的副总（副总不是老板，也不是股东，就是因为和老板的私人关系非常好）介绍他的侄子到这家公司工作，过段时间副总身体疾病住院并提出离职。 谁想他的侄子学会偷盗物品的事情并被公司安防系统录下；公司老板看在人情的面子上没有解除劳动关系，但是提出来，不管以后什么原因咱们接触劳动关系，你都不能要求补偿金；


3 d( T; I: l# r' b
1 H+ r, J% h% Y1 n0 M0 Q! F! L4 k这就是两个案例，我分析的结果如下，请大家看看对不对；
. [  R4 @. r) n  j0 T4 W第一个案例呢，我认为员工打劳动仲裁的胜算的可能性非常的小，公司方的证据对于员工非常不利；那么员工在入职期间应该大力的遵守公司规章制度； 同时作为公司方，在法律法规允许的范围内，可以灵活掌握休假规定；毕竟人情味应该大于公司内部的规章制度； 但是不能大于法律；

5 H* P! r( o7 y) b  p/ Q$ ?
+ E% W' l+ W5 C: Y1 L9 e第二个案例呢，我要是员工我就自己辞职；

sundayruan

第一个案例：员工没有递交请假单，和上级说一声就走（估计他以为上级奈他不何，或以为和上级关系很不错），这根本就很轻率的事情。回来后，上级不保，公司为了杀鸡警猴，自然就被辞掉了啦。
* B* ^4 _9 u  k1 j8 U& N第二个案例：副总侄子偷东西，还继续让其在位工作，这个很让人费解。以后可能发生的赔偿金数额并不大，并非这次公司让步的重点。估计是副总求情，公司好歹得找点借口出来，才能把那个侄子留下呀。。。

jeannette_sz

第一个案例，他请假没有正常的请假手续，那说不通的
$ e" o, q1 j, D0 V2 a9 W$ `第二个案例，为何还要留他？不怕他以后惹来的麻烦不只是赔偿金能够弥补的？

学而无形

支持楼上的观点

闲梦江南梅熟日

两个案例都比较奇怪。呵呵
9 y; N6 ?( s8 u) [) }* C案例一：如果这个员工工作表现好，我觉得可以宽容下。公司的制度也有点苛刻，呵呵，10/1放假是放假，员工请假也可以请的嘛。是否完善制度，那就看楼主的了。如果就楼主所说是问题员工，那就另当别论了。
: I& P' P- y# J/ [& L8 {
: S. a( E& u  \- f+ _8 V- r9 x6 ~$ J案例二： “谁想他的侄子学会偷盗物品的事情并被公司安防系统录下”；这个比较奇怪。呵呵。学会偷盗物品这个表述有歧义。“公司老板看在人情的面子上没有解除劳动关系，但是提出来，不管以后什么原因咱们解除劳动关系，你都不能要求补偿金；” 这给HR出了个难题。应该给老板说清楚，现在是他违纪公司可以解除，不用支付补偿金。将来再以其他原因解除，给不给补偿金，可就不好说了，中间有风险。而且，这样的职工具有偷窃行为，如果不处理影响不好。“小洞不补，大洞吃苦”啊。防微杜渐很重要。
  h' L7 K& V# p/ m

中队长

第二种情况私下处理，员工自动离职比较好。

看花不语

第一个案例中的员工被辞退，请假也就是一个借口而已，应该这个员工早就是公司要处理的对象了。

四眼仔David

第一个案例·~· 赞同
第二个案例·~· 我要是我就亲手拨打110 ；