当培训遭遇尴尬怎么办？

dlcip

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kaixinxiao

  正式培训前来些小游戏，带动学员的激情，然后还有一些其他的方式说，手机响了，就把手机送个别个，抽烟了，烟就送给你了

jeannette_sz

没有规矩不成方圆

MichlleMe

同感啊，中层培训不是与自己级别同等就是一般高于自己级别的搞成管理人员，虽然我们不会出现那么出格的现象，但是很多人从心里对培训的蔑视是无法改变的，典型的官僚主义啊。不过知识在个人，学到的东西都是自己的，大多数同仁还是明白这个道理的。今天年初总经理室为了提高管理层的管理能及技巧，制定了很多关于培训方面的政策，有企业高管出面，工作当然顺畅多了.

portia71

我们不是家族企业，培训时都会遇到这种情况

风中的叶

如果像这样的培训场面，证明培训的内容或培训根本就不被认同，是被动培训；如果大家对培训内容或培训工作压根就不感兴趣，硬推上去没什么可执行的意义；建议：
) ]) m/ A; F/ `# h+ @* @; B1、梳理下到底企业需要什么样的培训；
2、建立适合你这个企业的培训机制，变被动为主动或必须的工作之一；
8 P. _- Y$ k! U6 K- B4 s& ^. Q6 i- ?; |3、管理层人员进行一次洗脑，改变意识；
否则，培训视同形式。

小差火

没有规矩不成方圆！

moonduke

总裁当着下面很多经理\副总说:"每个人都有自己的职责和权限范围,在培训室里,kenny就是法官.培训室是他的地盘.同样,无论讲台下学员的职位有多高,只要你坐在台下,你就是学员,就要听台上讲师的讲解.每个人都可以成为讲师,每个人也都是学员,学习和职位高低无关,包括我自己."$ S* C6

loulan777

我们的培训的也有类似的问题。5楼版主说的方面很重要，努力完善下制度吧。