培训档案问题

loulan777

公司每年的培训项目很多，也积累了很多的培训记录，这些资料怎样利用起来才能更好地为培训工作做贡献。
' u: U  y* D0 {8 g. O$ k" s于是想到了两个问题，请高手给指点二三：
1、可否根据培训时间来对员工进行相应的激励，怎样操作？
2、培训档案的电子化怎样操作？
" d; [  E' E5 l4 \, N# ?

fxt675329

小差火 发表于 2010-9-27 18:33
0 p* k7 f, J3 l/ {培训必须与考核晋升淘汰结合起来，进而与薪资挂钩！
通俗点说，育和留是分不开的！
% ^& z! z) b, |& d* i3 C- R至于培训资料只要有系统 ...

一看就是老手，厉害！

时间飞船

培训培训 好难

选择好心情

回复 34楼 loulan777 的帖子


$ O) m/ i/ w5 c" y- Y, q: J8 I% c    感谢精神上的支持，呵呵。多多交流。

loulan777

回复 32楼 选择好心情 的帖子
( B: t3 F4 P/ z; J

, [- f3 P9 j' j' r6 Y( }    说的很全面，受益匪浅，如果我能加分一定给加50！

spcchenyue

培训效果追踪很重要，档案管理应该不是非常难的。

选择好心情

做个培训记分卡不就可以了嘛，比如说，该员工完成培训多少学时考试成绩优异，公司给予什么鼓励，也可以公司 ...
, j# h" T( I: G0 o! u' F* j猪猪爱美丽 发表于 2010-10-20 12:31

对楼上的做法比较认同。
; g) u! c3 e1 o. `培训档案的作用除了对培训情况作记录、备查之外，还有另外几个方面：
% @: p. b4 i; S' p1、员工的培训档案作为员工已了解公司制度、掌握开展工作的知识和技能的证明，在劳动纠纷中可以起到证据的作用；
4 [2 O; W  k6 I, T4 Q6 b5 b2、进行统计、分析，方便培训专员了解各部门员工的学习状况，如通过率或得分较低的，可能反映出部门在人员的培养上存在一些问题，或对知识的掌握不牢固，是否需要人资再进行一些答疑会或座谈会进行进一步培训，或与部门负责人进行一些沟通；
% N# I) T8 l- C7 `3、对各部门或个人的培训情况汇总，根据部门或个人的发展计划，看还需要做哪些培训，之前的培训是否有断层，是否需要进行一些关联性的培训；
4、根据员工的绩效，再看他的培训记录，结合员工访谈，看培训对绩效的影响效果，进而指导培训的方向；
* N5 G; N: ?" ?, q5、根据员工培训档案的分析，形成对公司培训工作的改进意见；
7 D% {2 A* y4 e6、作成全景培训档案，提供给管理人员，以加强对员工的了解，同时作为培训专员 的工作成果；
总之，培训档案发挥作用的基础是对档案内容的统计和分析。
8 f. {6 F8 L8 V+ ~# x
8 D7 e, S3 Y- o" y1 I' d

猪猪爱美丽

做个培训记分卡不就可以了嘛，比如说，该员工完成培训多少学时考试成绩优异，公司给予什么鼓励，也可以公司发培训证书，电子档案就更简单了，自己建一个表格，我觉得很简单！

icebreaker

同样问题,记录很多,利用好是个问题

锦瑟庆儿

我也在琢磨怎样完善企业的培训评估体系，刚接收新工作，以前的资料一大堆，很是头大啊