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培训体系的建立 13691224166 许盛华主讲

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楼主
发表于 2010-9-26 16:14:06 |只看该作者 |正序浏览
《培训体系构建与培训管理应用实操》
国内培训体系建立第一人”许盛华老师主讲
举办单位:北京时代光华咨询有限公司
课程费用:2560/人,两天,老客户凭此邀请函可享受 2000元。
年卡优惠:
课程日期:20101106-07
授课地点:中国 北京 (外地学员可以代订住宿,标准自选)
培训形式:激情讲述、充分互动、案例分享、专业实战!名额有限,先报先得!
联系方式:宋庆斌
010-82896322 13691224166
培训对象:HR总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员、部门经理
课程背景:
为什么每年花在培训上的经费几十万,效果却微乎其微?公司2010年培训经费到底需要多少?这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏?
培训供应商,培训需求如此之多,如何鉴定适合企业的培训机构?如何诊断企业的培训需求?内部培训师又该如何管理?
课程重点:
描述组成培训体系的要素;
演示有效鉴定培训需求的方法及工具;
展示量化培训需求管理的初步技巧;
演示制定培训预算及计划的步骤和技巧;
演示管理培训课程的方法和技巧;
根据提供的培训报表制定相应的行动方案;
描述内部培训师管理的有效方法;
列出有效甄选外部培训师的方法和技巧。
课程收益点:
1 了解世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具;
2 掌握量化培训管理的技巧和方法;
3 学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法;
4 突破传统培训管理理念;
5 了解许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路;
6 提供有效的培训管理电子表格模版(免费赠送);
7 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)。


讲师简介:
许盛华—乐百氏(达能集团)全国培训经理
时代光华教育集团特聘高级培训师
实战派培训讲师、2006年中国十佳培训师
芬兰赫尔辛基工业大学硕士,拥有十多年世界500强企业
的培训及人力资源管理经验;先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。
突出成就:
1.国内首创的“量化培训管理”方法;
2.世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家;
3.世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》。
服务过客户:
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、七喜电脑、山东晨鸣集团、ABB变压器、日立电梯、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、深圳姚氏珠宝、南方李锦记、上海医药集团、搜狐等数百家企业。
时代光华北京地区近期课程预告:

2010-10-17
    胡松评    采购与供应链管理
6
生产制造       中高级经理;采购部
2010-10-23
          量化营销——年度营销计划制订
6
营销       中高级经理
2010-10-31
    杨台轩    卓越领导力
6
知名培训师课堂    总裁,高级经理人
咨询电话:010-82896322
宋庆斌 手机:13691224166
116.7日“国内培训体系建立第一人”许盛华老师主讲:培训体系构建与培训管理应用 欢迎预定
本帖最后由 songqingbin 于 2010-9-26 16:17 编辑

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沙发
发表于 2010-10-3 03:02:35 |只看该作者
论招工之难与易原来各个企业HR招工只要在厂门口贴几张招聘海报应聘者就很多,现在是社会广告也用了,职介所也跑了,学校也联系了可效果还是不理想?
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