你的公司薪酬制度确定的流程是怎样的

newlife2983

最近行业行情有变，我们又在计划着调整薪酬制度了。
我们老总很放权，给我的感觉是老子的不作为的做法，公司的很多制度都是由我们中层提方案，他对我们的建议和方案基本都通过。薪酬制度也是如此。
我们公司90%的员工都是技术人员，老总又不懂技术，因此，对技术人员的薪酬制定主要是由行政人事部确定方案，经过工程部经理的审核批准，然后报总经理批准后执行。
流程好像过于简单和草率了，不知道大家是怎么操作的？

newlife2983

回复 8楼 huangbo1984 的帖子

谢谢huangbo，我们人力资源部提出的方案基本包括你提出的各个方面，但是，这个方案基本没人（工程部经理和总经理）提出异议，相当于是一家之言就付诸实施了。主要是因为工程部经理对此的重视不够，在方案出台之前和之后没有认真考虑，但是就此执行的话我觉得肯定是有漏洞的。
不知道如何才能让大家认真思考，积极的发表意见呢？
   

newlife2983

回复 7楼 loulan777 的帖子


    谢谢楼兰，你们的薪酬改革是由咨询公司推动的，我们的薪酬改革主要是由总经理和人事部推动的。可惜，其他部门对此并不是很关注。比如这次要调整工程部的技术人员的薪酬，而工程部经理和副经理的表现不够积极，没有认真考虑，也提不出一些有建设性的意见。
我提了一些让他们重视的因素，比如薪酬不合理会导致技术人员的离职率高，留不住优秀人才等，但收效甚微，他们总认为这是人事部的事儿。
    不知道你们是怎样调动其他部门的积极性呢？

伍英

薪酬由财务部门制定，杯具啊！

wufangzone

需要调查市场行情，然后职务评估，然后建立薪酬结构

xzll801205

我们公司是先制定一个薪酬等级，按等级靠

吴中集团

支持9楼

玲之阅

薪酬是保健因素，关乎人心向背，一定要多下功夫。
我公司的程序是：先进行职位价值评估、排序、分级，结合市场水平及公司的经营状况，由人力资源部修订方案，再请各部门负责人讨论，提供意见，定好制度。总经理审批制度后，进行员工套级定薪，部门负责人审核，总经理审批。

dipperxzx

工作量   行业   区域薪酬水平

沧海1

看一下我的博客《企业技术职系员工晋升通道的建设思路》，应该会给一点提示。