培训的后期工作如何开展

秋天的黄叶

最近给公司中层管理者做了一个管理培训，现在培训完了，为了不使培训效果昙花一现，想请教一下兄弟姐妹们，如何做后续的培训效果评估，以及如何将培训的内容让员工了解到，

柠檬fairy

中层管理者的培训一般都是较高层次，侧重管理能力提升的培训，所以效果也不像技能、知识培训那样立竿见影，需要一个较长的期限来评估，并落实培训的内容。大概想到以下几点：
1、首先请参加培训的中层管理者自己制定培训后的行动改进计划；
# l# ?- @1 }7 p) [( ?2、然后指定上级辅导者，负责定期沟通反馈，及时调整计划，有点类似绩效喽，最好能做到PDCA循环；
3、开始时即设定一个的期限，作为评估周期，到时候进行整体汇报、评估。
4 }9 b' W1 m8 H) |
仅想法，还没实践过，不好说可操作性有多大。但希望能有机会实践。
7 ~$ e9 a6 Q% z楼主如果后期实施了效果较好的方法，也期待再回来分享哦！

zhui_hr

培训的时候听了感动，想起激动，事后却不动，引用一位仁兄曾说过的话。

helen01_2007

回复 1楼 秋天的黄叶 的帖子
0 e* |5 \& m5 t+ Y4 N& r
2 _7 H  k8 \* h  x  e! e
" ]# Z4 f5 l2 \    能请问你们针对中层管理人员请的培训师是谁，效果怎么样吗。我们最近也在准备这方面的培训。。。。谢谢

绿苏倾情

训后总结分享很重要～

linwenpo

到厂辅导生产管理
; i  u8 q  Z( j1 J有鉴于 贵企业 曾花大钱到厂外培训，却无明显效果，杭州昇昇企业管理咨询有限公司推出【到贵厂教导生产管理】，有效才收费！
施行细则：1.第一天不收费，只将车马住宿费交贵公司申报，若第一天提出改善案，贵公司不满意，可以不收费，由敝人自行吸收。
2.第二天至第四天为改善及教导期，若被改善者不满意，或看不到效果，不收任何费用，若因贵工厂有存在很深问题，再讨论下一阶段服务细则及天数。
3.第一天为观察、调查、分析、讨论…等，分析指出贵厂生产管理问题，其中含现场摄影，再由顾问制做教学影片于第二至四天辅导及指导改善时使用。第一天贵厂也可于讨论时，提出优先改善部门或项目。这时由敝人提出改善目标，订定合同，于第4天教导完成，或一个月观察期，达到目标及以上有效才收费。(贵公司确认有效再汇款) 。
1 z+ y) c1 ]% i* Z' ^  Z: c4 }9 ~指导项目：(详见敝人网页 打p7517ok.com寻找)
  k! D6 g3 ?6 S  ]0 a4 p9 l; U1.外协厂协助之问题(技术、生管…等) 。
2.进料不良率之改善。
6 K: i0 g) e0 x; L/ C3.物料管理问题。
& i" Y1 [2 R1 Y& \/ k9 A, d4.设备经常故障修改问题。
5.加工不良、模具不良、治具不良、自动化设计…等问题。
6.生产排程困难问题。
7.生产效率提升问题。
8.质量改善(制程、成品、性能、特性…等)问题。
9.5S、奖工、人员团队精神、执行力…等问题。
- s2 L& A. @0 O$ m2 Q10.累错改善之问题。
# j" E. q* o3 E( B: S. b- `11.设计改善、创新、研发及能力提升问题。
" d' n& I3 Y0 _! B, O, a" I; g12.其它敝人在现场发现之问题。
9 `* D2 R( r! U" |6 A; ]若有需要，请以信箱Email: lin29048@126.com连络，除浙江省外，将于15天内连络到厂日期(需预定机票)，来信请写贵公司名称、贵姓大名、QQ或手机、贵公司产品、希望解决项目、其它要求…等。因两案乱跑，有时人在台湾，手机(13989800987)会无人接听，贵厂在确认有效才需汇款，无被诈骗可能！

lanbai117

千万要求咨询公司,能否在课前准备 训后考核项目和目标,请学员熟知.
  ?3 p, I) t  O! y; R, T; B& G去年公司投入很多 ,请老师,还找了酒店,太湖边上培训两天,嘻嘻哈哈很是开心啊
当时各领导们都说老师讲得好,收获很多 ,但事后连作业都不原意完成
还是前期工作作少了

秋天的黄叶

偶们主要是想让各中层真正将培训的内容应用起来，真正能够提高其工作绩效。但是关于如何测试培训内容在工作中被应用了，起到作用了，我就比较迷茫，不知都有些什么样的方法，还望各位高人给指点指点

MichlleMe

我们企业现在的做法不止是“一个”培训，而是形成了一整套完整的督导层（中层干部）培训体系，讲师由每个高管担任，培训组组织实施，每月两次，实施月季度考核，并与绩效想结合！而且作为年度、半年度评优、晋升参考意见。其实培训完之后最好的温习是实践，最直观的效果是考核，我们企业正在两者结合，看您想要的结果是什么了？呵呵……

融化的冰激凌

培训就要考核，记住