老板不重视制度的建立怎么办！

小果儿

刚到一个小公司，只有二十来人，老板名牌大学毕业，能力很强，公司没有任何规章制度，我刚去就做了一些符合公司现状的制度，但老板根本不重视，认为我没做好，他希望我能把每个员工的能力都发挥出来，并建立业务流程，进行绩效考核，可我觉得没有制度，似乎没有基础，心里没着落，而且，因为刚到我对业务并不熟悉，老板很难沟通，脾气很大，我该怎么做？谢谢大家

九天红

曲折前进不见得行不通呀

nify

我因为多次提了意见成了眼中钉了

liaohanmei

我也遇到这样的问题，看来也该走人了

小果儿

谢谢各位的积极评论，我想我得跟老板好好谈谈。

梦想已非

回复 7楼 粉瓷娃娃 的帖子
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3 T; V, A# b) j4 ?$ {* x' K    我们公司就是这样的。公司全体上下所有员工，试用期7天以内不管什么原因不干都没有工资

nify

制度可以给他带来更大的利润。老板能信你这话么？？？？？？？？？？

moonduke

观念问题

晓帅

改变一下提意见的方法，他想提高效率，多挣利润。就应该从他的这个角度出发，告诉他你的制度可以给他带来更大的利润，也许他会采纳一点！

渊谷

沟通协调，反复沟通，反复协调。