企业应该如何借助外脑来推动企业HR管理变革？

编辑部

现在的咨询公司有很多，我们该如何挑选？HR部门应该如何配合？怎样确保咨询的结果能够有效推动企业HR管理变革,如何对咨询结果评估？

lxr

可以借助他们的工具，但最终如何转变成自己的脑袋是关键的。 再者在推动时，比较有说服力

落泪的棋子

David.w.j

企业借助外脑来推动企业HR管理变革是不錯的做法，但真正的變革動力來自企業本身，特別是最高領導人，顧問僅能做一個輔助咨詢的作用，俗話說:顧問,顧問,不顧不問.

rzyu

借助外脑一定要小心，任何一个企业，在它的发展历史过程中，总会沉淀一些企业固有的积极的东西，也许并不能称之为文化，但这种东西对企业肯定会产生作用，在借助外脑时，如果没有将这些东西分析清楚，就很可能会被外脑所清除，可能会导致企业不适应可一段时间的混乱

dshxu

咨询公司可以用来帮老总、HR部门说他们不能说不想说的话。

垚垚

勇于突破才能获胜

老坏

如果内部不行，为什么不加强改革，“他山之石，可以攻玉”

叶运林

借助外脑也是对公司领导人的一种考验，国际很多著名公司的领导人本身就是管理大师，而国内的大多数都不具备这样的素质，所以借助外脑初期大都轰轰烈烈，执行起来却都打了很大的折扣甚至不了了之

夕夕鹿

引用外脑可以，但千万要注意自己的消化能力，看公司本身的承受程度，不能盲目引进。