你所在的企业在HR管理变革中是否曾经借助过外脑？效果怎样？

编辑部

如果曾经借过外脑，是做战略性的咨询？还是仅针对某个管理功能模块（如职位分析、薪酬绩效管理等）？ 结果是大获成功？还是一纸方案束之高阁难以推行？

yuy

一个公司的发展需要的是一种健康机制，一个企业的发展首先应该是自我认知，以人为本是现在各种场合叫的最响的，但做的确是最差的。企业的人力资源变革为什么要借助于外脑呢？很显然是企业对自己的权威及过去的管理感到失败，同时对自己的内部员工不信任，或是在有意欺骗内部员工，这就违背了以人为本的原则。 借用外脑的目的应该是引进先进管理理念，而不是转移矛盾或借刀杀人，或基于其它目的的小把戏。我公司也曾借用过外脑做过薪酬及岗位分析之类的工作，但结果是不理想的，到目前仍然得不到尊重，不是因为别的，而是大家对这类变革不认可，或说不接受。 变革本身是一个深思熟虑的生大举措，是时时刻刻需要主人调控的，同时对变革需要认真详细地设计的。外脑的理念是先进的，可是外脑毕竟是不负全责的，对人群的把握是不够准确的，应该说对借脑变革中不容易成功的。

洞庭人

公司战略一般是不会的，但具体的管理模块就有很多了，现成的东西结合公司实际加以修改可以节省人办物办，也可以说利用资源吧

zz521521

这个文案很好，可公司没人支持

路人

我们聘请了国内有影响的咨询公司为公司从组织战略开始直至员工的考核、培训、薪酬等，建立了一套完整的体系，

cutie

目前还没有，但正说服老板去借脑

huangmagi

借助外脑要付钱。

梦31

有过，钱花了不少，方案制定了也不少，但是具体实施过程中的问题就更不少了

肥妞

借过外脑，但感觉没有什么效果。

小笨笨

我所在的企业没有借助过外脑，而且我们还是民企，但一直做得较好。特别是企业文化方面做得特别的与众不同。我们的企业是我们的大家的“家”。