组织活动，有的员工不参加怎么办？

smartdot

公司组织了几次活动，但总是有一些人在我们统计完人数后说不去了。 让我们人事部感觉到很烦，遇到这此事情怎么处理比较好。 谢谢各位了!

秦筝

我们公司昨天就组织了活动,计划做得好好的,可是就有人临走的最后时间才说自己不去了,结果前期的费用都给他交了,你说气不气呀. 如果不去的人只是一个半个,不要管他,重点是把活动做好,这样大家回来后议论起来,没去是他的损失.如果是很多人不去,那就要思考是不是活动组织时没充分调查大家的意愿,还有没充分考虑大家的实际困难. 组织活动其实很累的,不要再为那些麻烦的人多费心了.

阮

也许是宣传方法不对

阮

活动过时了，你要组织真正对大家有益的活动

桃源人

TEAM咨询，你的选择，可发E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 ¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ¨ 人才结构搭建和人才素质测评

桃源人

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heroxiaogang

找一些多数人感兴趣的活动, 参加公司整体活动,也可作为软性考核

枫子

我有相同的感受，我们公司规模小，总保持在二十五人左右，原来每周五都组织一次体育运动，即前往某个体育馆打打羽毛球、蓝球，但由于公司不愿意花太多的钱，找场地成了一件我的烦心事，最烦的就是本来人就不多，愿意前往的就只有半数，最后此活动只能取消了。 　　我们每年也有几次外出活动，同样，公司的原则总是花最少的钱做最好的事，并且大谈公平，针求大家的意见，最后是大部分人不说话，说话的几位也都是自顾自的，最后选好地点准备出发，却有那么几个人以各种理由不参加，本来人就少，再有几个人不去，就显得更没意思了，最后我总是吃力不讨好。

胖可丁

大多数员工能参加就算是成功的了，说明还是得到了大家的认可，不可能做到面面具到。