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[原创] 人资部是否可以把工资权下放到各部门？

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乖巧猫猫

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电梯直达

楼主

发表于 2010-10-9 09:20:52 |只看该作者 |正序浏览

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今天高管决定从下个月开始要把工资权下放到各部门，让各部门自行做工资，做完后反馈到人资部审核。就这个问题，各位都有什么看法呢？我现在是一筹莫展，郁闷。。。

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摩云1

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13楼

发表于 2010-10-12 17:31:14 |只看该作者

方法没有好不好，只有合不合适了。
如6楼所言，目前的关键是如何管控了，所以你要想想这个东东：
这样做的原因是什么，想达到什么目的？
然后你才好做。

到了决定的时候了，自己究竟想要什么！

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那一眼的瞬间

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会元

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12楼

发表于 2010-10-12 16:18:18 |只看该作者

既然高层已经决定了无法改变,但是我们可以变通执行:
公司可以设定一个工资范围,让用人部门在这个范围内核定工资:
例如:专员级的员工工资3000元/月到3500元/月之间,用人部门可以在这个范围内进行核定
另外根据部门主管的级别给予一定的核定权限,例如部门经理有最高5%的核定权限,主管有最高3%的权限...
呵呵个人意见

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gufeng_1028

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木讷哥

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11楼

发表于 2010-10-9 17:26:07 |只看该作者

不行不行不行

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猫小判

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10楼

发表于 2010-10-9 17:00:04 |只看该作者

看见这题目就知道是猫猫发的

点评

乖巧猫猫你好歹给咱点意见，就这样飘过去了~~汗~~ 发表于 2010-10-9 17:39 回复

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meiniu926

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9楼

发表于 2010-10-9 16:29:32 |只看该作者

领导怎么产生这样的决定的？

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92leehom

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8楼

发表于 2010-10-9 12:04:59 |只看该作者

公司这样做的目的何在？那是不是每个部门也设个人资

一场雨，有时候下的不是时候。

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loulan777

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7楼

发表于 2010-10-9 11:46:45 |只看该作者

薪酬保密很难做到的，事先做好各部门负责人的培训工作吧

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悲情叟

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6楼

发表于 2010-10-9 11:08:42 |只看该作者

原则上不太赞同这种做法，既然已经成事实了，只能想如何去监督审核了，个人有点看法，仅供参考：1、各部门做工资的依据标准需要报到人资这边，由人资审核依据标准；2、根据部门贡献值浮动绩效工资，由人资负责考核，限制高低落差；3、平衡各部门关系，不要出现过大差距，造成人员心理失衡；4、确立薪资保密制度，作为公司重要纪律实行，加强监管。

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