200元处罚不能起到作用，该怎么办？

明月2013

最近某公司经常发生打架事件，作为公司已经有打架罚款200元的规定，但该规定似乎不能有效遏制打架行为的发生，作为人事经理，你将如何处理？

songnopeace

哎，我能明白这个HR的处境。
公司估计没什么竞争力，公司文化压根没有，多半是技术含量不高的制造业。薪水肯定不高，说不定公司内部还有拉帮结派的情况。
公司招聘比较难，培训体系估计也没建立，来了新人，最多给个员工手册什么的，自己去看，然后就被叫上了生产线，边学边做。

我还有个疑问？现在这样的企业不都是上12小时，休息12小时。怎么还有精力打架？难道是台企或港资？

蔚蓝理想

这种事情老总还能息事宁人啊。。

loulan777

面对招聘难的时节，开除说来容易做起来难。

殷乐乐同学

淘宝买到假货怎么办,淘宝被处罚怎么办?-已有网友回答标签：

92leehom

打架在我们公司就是开除处理，没有第二选择

改头换面

       这里涉及到激励的正负效应，经济处罚在某种程度上能起到约束、规范员工行为的手段，但有时候却会变成负激励。就比如：打架者罚款200元，制度制定者的初衷是为了告诉大家打架行为不可取，警告大家不要打架。但同样也有可能让个别人将打架行为单纯理解为经济行为，“不就是200块钱嘛，我同意交钱”，结果是不仅无法避免打架事件，反而会让打架事件愈演愈烈。
        作为制度的制订者，要全面考虑制度的正负激励效应。如何解决这个问题呢？可以从几个方面来考虑：
       一方面加大处罚力度，也就是很多人说到的乱世用重典。通过严厉的经济处罚措施，让员工清楚这是高压线，后果很严重，碰不得。比如：迟到一次罚5块，没人会在意，但迟到一次罚款100块，可能就有效果了。打架罚款200块，没人在意，但打架罚款2000块，效果可能就会好很多。
       另一方面，可以通过行政处罚的代替经济处罚，很多人不怕罚款，就怕通报批评，宁愿被罚款200块，也不愿意被通报批评，因为面子问题。比如：迟到者，要公告栏通报批评，让大家都知道她迟到违纪的事情，用公众来约束其行为。比如：打架者，视为严重违纪，直接开除出，造成严重后果的，交由公安机关处理。
       第三个方向，就是经济处罚与行政处分相结合。比如：第一次迟到，我们视为意外，不处理；但第二次迟到，给予较高的罚款；恩威并施，员工不服不行。
      

大大余

我还不见到过，最多是争吵。先看看各位高人的意见，学习，万一有情况出现，呵呵…………有政策可用。

OliverStef

无语。。老打架。。这员工素质着实够呛。。企业留着这样的员工未来也不会有多少好处的。。相反还可能带给公司经济性质的损失。。建议还是明确劳动合同相关条款。。。我的建议也是开除。。。。。

四眼仔David

回复 6楼 明月2013 的帖子


      你们老总也够高明的~~再有动手行为就重罚管理人员......
万一再有什么冲突，我拍下200元上去就揍他，他敢还手，就让公司重罚死他......这不会是两老总的目的吧！？
      本身公司使用罚款模式就不合法（扣奖金还可以），这个自己以后的管理留风险。经常的冲突、打架，肯定是有原因的，有必要弄清楚问题的根本所在。
      感觉楼主公司是到了应该整顿制度、纪律的时候了。请顾问公司，重新制定、完善（甚至建设）完整的人力资源管理制度、员工手册等，把打架、拉帮结派等行为定义为严重违反公司规章制度，制定严谨的处罚程序；加强员工素质培训和企业文化教育（包括管理人员），组织员工拓展活动等集体活动，加强员工间凝聚力和团结。