大家怎样看待薪酬重叠度？

brandocai

有多少公司是实行这样的薪酬结构的？我们的领导层就是觉得低级别的工资就应该低于高级别的工资，换句话说就是不认同这个薪酬重叠度。其实这个薪酬重叠度，有什么利弊呢？

等待之外

回复 9楼 echovicky 的帖子


    在同一薪酬结构中，相邻薪酬等级间的薪酬区间一般存在交叉重叠现象，用“薪酬重叠度”来表示薪酬等级的重叠程度，计算公式如下： 薪酬重叠度＝ (下一级高位薪酬－上一级低位薪酬) ÷下一级薪酬幅度×100% .设计薪酬重叠度的假设前提是：在下一个薪酬等级上技能较强、绩效突出的员工对企业的贡献比再上一个薪酬等级低位员工（比如新晋级员工）对企业的贡献相对更大。重叠度一般不宜超过50%,常在30%左右。

这里的黎明

1、设计薪资重合度有一个假设前提：优秀的低职等的任职者有可能比高职等的不甚称职者的对企业的贡献还大。设计薪资重合度的意义：如果没有重叠度的话,就造成低一级的干的再好也不如上一级干的不好的。

2、至于技术人员的薪酬，可以通过晋升通道体系设计来解决。

liuqiaer

在宽带薪酬里应当设定一定的重叠度.

西南云山

静下心研究一下宽带薪酬，你就会明白了。

echovicky

什么叫薪酬重叠度？

雅芽220

薪酬重叠在专业技术人员难以在岗位上有所晋升的情况下，有助于留住专业技术人员。我公司就是这样操作的，但员工晋升通道不太明晰，管理不完善，也会遇到一些比较难协调的问题。

lanyuanwei

我公司有实行薪酬重叠，一般是用于能力和专业水平已达到了高职位，但高岗位没有空缺的时候，对于这样低岗高薪的情况，能让员工感受到自我价值被认可，有利于减少员工流失。

我爱书

    “低级别的工资就应该低于高级别的工资”，也许很多管理者都有这种想法。只能说这种想法未必正确，比如，涉及到某员工的级别无法上升的时候，只能通过薪酬增加来增加其留下的可能。如果按照上述理念执行下去，除非公司的晋升通道很畅通，完整，否则，公司环境会变得死气沉沉。