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求助:hr怎样应对背景调查比较好?

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发表于 2010-10-14 14:57:20 |只看该作者 |正序浏览
求助:公司一员工,技术不错,工作态度恶劣,公司欲与其解除劳动关系。此时接到另一公司对其做背景调查的电话,是否要将其在我公司工作态度恶劣等负面情况对这家公司讲明?

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发表于 2010-10-18 11:28:05 |只看该作者
我们的HR应对离职员工的背景调查,会涉及到三个方面

1、基本履历核实。2、品德与工作行为风格了解  3、工作态度与工作能力征询

基本履历的核实不用说了,这个从HR系统上都能查到,只要负责员工关系的HR如实提供就行。

品德与工作风格方面,我们主要提供两项,一是候选人在公司有无财务污点;二是候选人与公司及客户是否有过严重冲突与纠纷;
这两个都比较客观,也是负责员工关系的HR如实提供就行。

工作态度与工作能力。我们一般不提供工作能力的评价。一是工作态度是个很主观的东西,评价很容易夹杂个人观点,对已经离职的员工或者来调查的HR可能不客观;二是来做调查的HR大部分也提不出具体的指标,没法很笼统的评价;如果对方的HR强调是关键岗位,一定要知道,那我们一般是由负责绩效的同事回答对方,该员工有无突出表现获得的奖励,或者有无突出偏差获得的警告及处分,这是工作能力。工作态度,我们会让主管领导回答。


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发表于 2010-10-17 22:39:20 |只看该作者
个人觉得,一个人要离开公司了,相应的关系网都会为其保留一定的面子,
这个也正好符合了中国人注重面子的潜规则。
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发表于 2010-10-17 22:27:28 |只看该作者
“工作态度恶劣,”要客观地分析一下:是性格使然,还是外界因素;要区别对待,否则容易误人。特别是人力资源人员,更要慎重对待背景调查。
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发表于 2010-10-17 22:18:02 |只看该作者
我个人觉得还是应该如实的告知,对自己和对方的企业都负责~~~
我拿流年、乱了浮生
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发表于 2010-10-17 21:08:49 |只看该作者
说了,可能对员工的录用造成一定的影响。
不说,可能你心里觉得不舒服。
还得自己衡量,新公司也得衡量背调信息的准确性,最近我也做了2个员工的背景调查,其中一名员工所了解下来的情况和我们对她的判断基本吻合。
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发表于 2010-10-15 15:48:15 |只看该作者
实事求是,注意说话方式方法。
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发表于 2010-10-14 17:45:32 |只看该作者
还是如实说的好,对对方公司负责!
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发表于 2010-10-14 15:20:03 |只看该作者
实事求是,如实说,作假是对对方的不负责任
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发表于 2010-10-14 15:18:20 |只看该作者
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