把大学生开掉！

山狐

我们公司前一阵开除了一批落后业务员，而我的工作就是把他们召集到了总部，然后一个个面谈，让他们认识到当前的形势、个人的发展前景问题，从而让他们主动辞职。其他人的工作都好作，可是其中有几个大学生就出现了一些小问题。因为我们公司从前几年以来就非常重视大学生，每年招收一百多个重点院校毕业生，然后经过正常的优胜劣汰，往往剩下的就不多了，而这次的几个大学生就是在公司已经工作了两年以上了，但是个人能力方面感觉一般，公司一直给予机会就是上不去，于是才会出现被开掉的情况。有可能是学历太高的原因，这些大学生竟然有些钻牛角尖，他们竟然会有“公司在浪费人才、在浪费他们青春”的想法，还动不动要求公司给予赔偿什么，当然这是不可能的。对于这种人，我是认为不管是不是大学生都是应该坚决开掉。

tsetsin

不是有考核制度吗？一切以考核结果定

yxwzw

世界上只有无用的将军，没有无用的士兵

安然如斯

大学生的管理是有一定的难度，不是他们的常识不够，而是他们的角色很难转变。不过楼主也不要说的太绝对，出现了这样的问题，作为企业应该思考一下，问题的根源，是不是对于大学生的培训计划出现了问题？

谁伴我闯荡

以前，单位也盲目的追随潮流，认为大学生就是真正的人才，可事与愿违。不知道是我们做错了，还是其他的原因，外派出去实习，第一个电话回来竟是问，为什么没有空调，没有……一个月之内竟然提出3次加薪要求。[em06][em08][em08][em08][em08] 个人认为，应届毕业的大学生应该到社会上闯一闯，直到他们被碰的头破血流了，才会真正懂得什么是工作，什么是生活[em46]

爱你十分泪七分

没有能力就开了他，不管他是什么学历![em16]

裳橙

两年还没“教”好，没能让其成为你们需要的类型-失职 3 R' J4 Q5 n# D) B$ R" K不是才得才用了两年——悲哀

柔性颓废

按照你说的，你们招的都是你们自认为是最好的，因为都是重点大学的毕业生，那是不是最合适的呢？建议自查一下。

柔性颓废

HR最基本的工作就是招人，育人，用人，留人，当然对企业发展没用的人是要开的。 但是关键在于你们单位是不是前面的几个环节的工作都做好了，如果没做好前面的工作就开人显然是不理智的，毕竟做为用人单位，在他们身上也投入了相当的成本， 4 U; |: d% H1 w% i6 a* k7 O至于你说的“要求赔偿不可能”，不敢苟同，想必你们是签定了劳动合同的，要按合同来吧！

没事混混

公司在感叹员工能力差，不能达到公司预期的同时，是否也有检讨公司本身在人才培训机制上的不足呢？ 我认为，每个人都有可用的一面，有优势的一面，只是公司还没有找到并发掘员工的优势所在。 0 J6 G' ^: N' |" ?况且，你说的那几个大学生都已经在公司工作两年以上了，如果他们不同意主动辞职，那就只能是公司方面予以辞退了，非试用期的辞退是肯定要给予补偿的。至于他们所说的“赔偿”，是毫无依据的。