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[讨论] 跟绩效考核挂钩的奖惩制度该怎么制定

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发表于 2010-10-20 11:40:27 |只看该作者 |正序浏览
我们公司主要是做企业策划的,人不多,二十来个,主要分为设计部,项目部,财务部和人力资源部,因为公司业务量很大,一直又招不到合适的人,所以老总决定让我制定一套考核方案,还有配套的奖惩制度。
考核方案我弄好了,批准通过,可以实施了。可是,奖惩制度这一块,我很为难。
我们公司现在的薪资为:基本工资(死的)+各种补助+加班费
就这些。。。但是公司的基本工资定得较同行业的高一些。。。怎么才能将薪资合理化,有奖有罚,调动员工的积极性,同时又能保全公司不会有太大的支出呢。
求解。
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发表于 2011-10-14 14:13:57 |只看该作者
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发表于 2010-12-6 17:27:10 |只看该作者
我现在就在从最基本的岗位说明书做起,然后才做KPI
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发表于 2010-10-28 13:51:23 |只看该作者
楼上说的对啊
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地板
发表于 2010-10-20 15:25:32 |只看该作者 |楼主
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    呵呵,没有太大的支出不代表没有支出啊,只是,肯定要在保留住公司利润空间的基础上给员工点实惠的
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板凳
发表于 2010-10-20 13:23:31 |只看该作者
调动员工的积极性,同时又能保全公司不会有太大的支出呢。看样子我们人力资源是典型的又让马儿跑又让马儿不吃草
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发表于 2010-10-20 11:55:58 |只看该作者
你得先有岗位说明书再有考核指标,然后再制定考核方案,方案主要薪酬和绩效怎么有效挂钩,这样才有奖惩,不能单纯地讲奖惩和现实脱节。
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