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" D" O# r8 @! B0 b
从招聘转到员工绩效考核，感受到了绩效考核的一些困难
7 u( j% z( V) S! m( G看到大家发绩效考核的帖子，感受颇多，不过也强烈感受到沟通、被支持以及思维转变的困难
$ \3 ]0 E; [6 j* \# `; Q
, i* d# _' d( v2 r8 f8 y: X1 |我按照组织分析-岗位分析-访谈-要素分析-建立素质模型-要素测评的量化标准-确定测评表-座谈-制度的形成-试运行-结果的应用
* { i& v2 `, W5 D. c& C7 `! _9 s- l L; Z$ o0 Z3 W2 ]
HR的经理，认为时间很长，不需要做的那么细，也不用那么专业，访谈和分析-确定测评表和制度-运行 就好- ~) m) M* m6 R6 g9 V8 w
2 h1 h3 v" h3 t0 n1 o5 ?/ j: {部门经理，就按我的维度做就好，制度-运行 就好
. U/ ]! E5 e) d6 P# ~3 M
5 f; g! g' t* i6 e- r' X$ W绩效看你要怎么做，是真的考出点什么东西，还是想比以往做的维度更多，有些相对明确的量化指标。
5 ?) m( T# i7 Q: j
$ \1 }0 b7 e9 c/ o% z e5 H* u6 B1 h我想各位高手早期也会遇到类似的问题，闪过时，泼写墨宝吧~~
3 Q4 H" j3 d: @ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-20 13:15 编辑
# B0 y8 @8 z R/ N$ ?
, j" \+ G3 \, @8 q |
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发表于 2010-10-20 12:17:44
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