培训能力提升

aitong

      个人想加强部门内部培训能力，要求各部门经理试讲了一下。大家讲的都不超过半小时，感觉大家都不像应付，准备的课件，资料也都很齐全。
      背景：他们对公司很了解，在公司都较久，而且学历都较高，如：清华本硕博连读的博士，清华本硕的硕士，还有复旦的硕士，感觉他们缺的是培训讲课的能力。
      这方面通过什么提升？大家有什么建议？

jeannette_sz

内部导师的队伍建设应该要借助外力吧
毕竟都是没有当过老师的人
! b2 x4 M, c* p* J只是培训后也要他们多练手

bwwr

资料全也未必是重视，关键看他为讲课准备的是否齐全，如果仅仅是把业务资料简单拼接，也不能算是很重视。

小差火

TTT!

选择好心情

首先要设计个环节，让大家认识到自己培训或讲授中存在的不足
; n* d7 B3 G) K1 T然后进行辅导：理论——案例分析——演练
然后进行正面强化：表扬大家的闪光点——选出讲的好的分享自己的经验
. J" P7 |& o. @/ h7 }; F, O6 l5 f/ V* P实施培训——每次培训提出改进建意
培训的理念用TTT的培训内容即可

XM若水

通过与咨询公司合作,建立公司培训体系和内部讲师培训队伍及胜任力模型,并根据公司3年的规划进行内部课程的开发.

gufeng_1028

如果能聘用这样的员工为公司服务，公司的实力应该不简单了，动用一些外部资源吧，找外训机构做一些培训技巧的培训吧

loulan777

很赞同楼上的观点。LZ如果是你讲的话，你会在他们试讲的基础上补充什么内容？

湖南人在他乡

通过进行内训讲师培训的《ttt》，来进行有针对性地提高他们的培训需求分析、课程开发与设计能力。或许是不会错的办法。

tt天蓝

我们公司有晨说，不限主题，锻炼语言组织，语音等等。
2 z$ T; U* c  F. n  h0 G+ y" h; U  J培训的话，个人认为，还要注意节奏，光自己说不行，要看受众的反应，适时调整。
9 R- E& i& @. p# {; [可以增加互动环节，比如，把自己要说的东西（确认大多数人都知道的），用提问的方式，让大家回答。